蔡东青：我认为，问题的症结主要在于两点：一是缺乏经典卡通形象。二是企业在运营当中没有找到一种很好的赢利模式，造成投入与回收还是有相当大的差距。
动漫业要实现良性长远发展，真正的制高点是品牌，是卡通形象在消费者心目中的巨大影响力。只有拥有自主知识产权的动漫内容才能进一步增强企业竞争力，把握未来发展的主动权。
美国的迪士尼、孩之宝，日本的万代，为什么能那么成功?国内的喜羊羊为什么能有那么大的影响力?就是因为走了文化产业化的模式，通过打造经典卡通形象，与下游产业实现对接。这方面，中国还处于初步的摸索阶段。
很多国内的动漫公司可能是为了做动画片而做动画片，奥飞动漫做动画片更多是为了推动产业的发展。在制作节目当中，不仅是让节目得到高收视率，更重要的是在获得高收视的同时，让动画内容与我们的产业有机结合。
奥飞动漫上市首日，股价一路上扬，表现突出
本刊记者：奥飞公司原先以内销见长，优势明显。近年来大力拓展海外事业，请介绍一下这方面的情况。
蔡东青：奥飞多年关注和苦心经营国内市场，打下了深厚的根基，近年来，通过奥飞“动漫+玩具”的营销模式的拉动，海外业务也获得稳步增长。2008年，公司出口销售收入较上年增长44.4%。为配合海外事业部的市场需求规划，奥飞动漫大力推进海外版权的授权力度，与韩国KBS电视台等海外多家主流媒体形成合作。由于动漫内容制作水平高，今年我们还与美国迪士尼频道实现了全面合作，打入美国和欧洲市场。片子的播出很好地带动了当地衍生产品（玩具）的销售。我相信，随着公司品牌形象的沉淀和业务运作能力的增强，未来海外业务将会成为奥飞动漫一个快速增长点。
“产业文化化”与“文化产业化”两种模式对比
本文来源：中外玩具制造 作者：林枫
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