2024年，经销商的生意越发艰难。
有经销商老板说：“货铺到终端，根本卖不动，做了十几年不知道要不要坚持。”
即使是区域的头部经销商老板，也在讲：“销售额是在增加，但是利润却下滑严重。”
从B2b到各类电商，从社区团购到硬折扣，每一轮行业变化，经销商都是最受伤的群体。
“去经销商化，没有中间商赚差价。”
“未来90%的经销商会死掉！”
“经销商没有未来！”
这样的声音不绝于耳。
但，真的是这样吗？
前一段时间，走访了一批经销商，在群体悲观的状态下，他们却展现了积极快速发展的态势。
跟他们聊完，我脑子里冒出一句话：经销商的历史使命变了！
听起来有点大，但背后的思考，我想分享给你。
过去20-30年，一大批经销商在品牌的带领下成长起来。
根据品类不同，一个地级市经销商如果做到几千万，其中可能有40%-70%是他的主导品牌贡献的。
经销商赚的是什么钱？
表面上是商品差价，本质是厂家付的“工资”。
要知道，中国有333个地级行政区、2843个县级行政区，厂家要把货铺到线下终端，要让消费者触手可及，没有经销商是完全无法想象的。
把货铺到终端，这个事总得有人做，这笔钱总得花。
建仓库、雇员工、资金垫付、搞配送，某种意义上来说，经销商其实就是厂家雇佣的编外团队。
这从“经销商”的名字可以看出，它是品牌商立场的称呼，是服务品牌而生的。
没有品牌，这些经销商不可能发展起来，不止是带来业务，关键是品牌教会了经销商，如何去维护终端、设立组织架构、制定流程、人员分工等等。
当然，“工资”表面上是厂家付的，但实际上是市场分配的。
厂家做出产品，要通过零售商卖给消费者，为什么不直接一点？
因为交易成本太高。中国市场太大，终端网点海量搜寻、比对、沟通、运输、付款、售后等等，这些都是交易成本。
所以，商贸流通看似层层加价，但整个链条运作下来，其实是商业系统交易成本最低的方式。
经销商的存在和发展，表面上是上游厂家的需要，但本质上是市场交易的需要。
现在，为什么大量经销商生意艰难？
是厂家不需要了吗？不是。是市场交易结构发生变化了。
市场交易结构发生变化，背后是商业“高效替代低效”的规律在起作用。
有两股力量在推动。
一个是技术层面。比如，互联网、在线支付、物流的发展让我们可以在线上，通过各种电商，用更低的价格买到更多的商品。
再比如，各类数字化工具的应用，大大降低交易各方因为信息不对称，信用不透明带来的交易成本。
还有一个与之叠加的力量，就是市场竞争。
中国改革开放几十年的高速增长，蛋糕不断做大，市场的利润足够大家分，各个交易主体进来都可以分一块。
但当蛋糕增长的速度放慢，甚至不长的时候，交易结构就必然会调整。
我们看到几个现象：
1. 本地KA要厂家直供，说明价格竞争压力大，要压缩中间环节的成本。 2. 硬折扣、小店连锁化，这背后是更为高效的供应链系统在取代批发商。 3. 大商替代小商，因为市场的利润空间被压缩，缺乏规模而来的效率优势无法生存。
经销商感觉生意越来越难做，背后的实质是什么？
市场的自然增量没有了，倒逼市场调整交易结构。结构的改变，一定是朝向成本更低的方向。
换句话说，市场的利润无法养活这么多经销商，必然有人要退出，商贸流通会走向规模化、标准化、集约化。
还有，行业已从品牌主权过渡到消费者主权时代。
简单粗暴划分的话，快消行业经历三个阶段：从产品主权、到品牌主权、再到现在的消费者主权。
产品主权时代，商品稀缺，供不应求，消费者的诉求很简单，价格便宜，基本的功能满足，能买得到就行。
品牌主权时代，厂家通过大众媒体做传播，通过渠道体系占领终端货架，就能形成销量。经销商群体在这个时代获得了蓬勃的发展。
现在不一样了。
一方面供给严重过剩。今年以来一直在市场调研，看到的情况是：零售商在卷，经销商在卷，厂家之间在卷，甚至厂家内部，不同部门之间也在卷。
不止一位品牌高管跟我讲：只要有渠道，能达到一定的销量，工厂能定制产品，规格、包装，包括价格，都可以很灵活。
2024年到现在，很多厂家感叹，真的是已经没有任何增量渠道了，但是增长的目标还在！厂家最头疼的是，如何实现销售增长；经销商最痛苦的是，库存越来越大，资金链越来越紧张。
另一方面，消费者心理也在悄然变化。过去愿意为品牌付溢价，现在更加在意质价比。
消费者选择多元化，消费需求个性化，没有哪个品牌一定是不可替代的！
消费存量博弈，且消费者的需求变得越来越多样。我们从品牌主权时代，进入到了消费者主权时代，这使得品牌的市场集中度越来越低。
这导致什么结果？
过去，品牌商品稀缺，好产品稀缺，做代理就能赚钱。
现在，品牌商品不稀缺，产品同质化严重，做了代理也不赚钱。
在这种情况下，不做改变的经销商就会越来越难。
所以，还需要经销商吗？出路在哪？
要回到市场的逻辑去看。
什么是市场的逻辑？
你的生意有无未来，取决于市场是不是需要你的服务。
过去，经销商能够存在和发展，是市场分工的需要，把货铺到终端，这个活需要有人干。
某种意义上来说，这就是经销商的使命。
过去30年，经济发展、需求扩大，在品牌商市场下沉、攻占终端、快速发展这个历史阶段，经销商是不可或缺、且创造巨大价值的群体。
你为品牌提供搬运、仓储、垫资的服务，市场需要，且给你分配相应的利润。
可是现在，获得品牌的代理权，把产品铺到终端就能赚钱的时代过去了。
而且，交易结构发生变化了，不需要那么多经销商。
经销商群体对此要有清醒的认识，要脱离过去身份的窠臼，回到市场的逻辑，来看待自身的出路。
我们要问的是：市场上有什么样的服务，是经销商应该做的，能做的？
零售变革，生意被挤压，经销商叫苦不迭。
但我们看到的真相是什么？
1. 商超好日子过惯了，根本不知道货架怎么运营。 2. 到处都是同质化的商品，消费者期待不同、更优的商品选择。 3. 夫妻老婆店永远会存在，但是他们的商品和经营能力急需升级。 4. 流通效率低下，区域供应链正在加速整合。
在群体悲观的状态下，一些经销商正在快速转型。
比如，有经销商深耕品类，不断强化自己的优势，在供应链和品类管理上，比商超客户都更专业，他们做整组货架输出，业务逆势增长。
再比如，有经销商通过B2b平台覆盖数千家小店，转型区域供应链平台，客户没有账期，品牌商主动寻求合作。
还有经销商在保持商贸业务的同时，入局零售，不仅打造了新的生意板块，而且打通了B2b2C的链路，反过来强化了自己的商贸业务。
从这些经销商身上，我看到了变革本质：简单搬运、铺货的时代过去了，未来想存活，一定要具备零售思维，你自己要具备（帮助终端）把货卖出的能力。
市场有需要，而你能提供解决方案，你就能生存，就有未来！这跟行业无关，跟产业链角色无关，所有企业都一样。
当然，这并不是说经销商要抛弃品牌。
中国市场很大，地域差异、品类差异，其实很难一概而论。
我们对当下的经销商群体做了一个分类。
传统经销商是品牌导向，新型的经销商是零售导向。
商贸流通是一个又老又散的行业，经销商是一个被两头挤压的群体。这不奇怪，因为经销商本来就是为厂家服务的——这，就是经销商的历史使命。
但面对市场变化，优秀的经销商在探索，在找出路，与这些经销商交流的过程中，一句话一直在我的脑子里萦绕——经销商的历史使命变了！
传统经销商是服务好厂家，帮品牌更好地卖；新型的经销商则是围绕终端门店和消费者，要帮他们更好地买。
这是从市场发展的历史阶段，和行业群体的角度来说的。
经销商的历史使命变了，或者说，优秀的经销商，带领经销商这个群体找到——新的历史使命的时候——到了！
