六、行业壁垒
一是研发设计实力壁垒。随着人们消费观念升级，人们越来越重视玩具对儿童成长的作用，玩具的智能性、互动性、教育性等方面功能个性化需求越高，要求玩具企业具备较强的研发实力，开发出满足消费者需求的作品及产品。另一方面，消费市场瞬息万变，玩具产品流行周期较短，流行元素更新速度快，要求玩具企业具备强大的产品创新意识和创新能力，设计符合市场主流需求的产品，引领玩具流行趋势。因此，对新进入行业的企业，在新产品研发、设计能力、市场趋势把握等方面存在较大壁垒。
二是产品销售渠道壁垒。完善的销售网络和稳定的优质客户群体是玩具企业重要的竞争要素。企业需要前期投入大量的人力、财力、物力，且需要经过长时间的不断完善，才能形成具备强大销售能力的销售网络。而稳定优质客户群体更是需要长期的投入和时间的沉淀，企业只有通过与上下游终端客户、经销商等建立长期的合作关系，才能在产品质量、价格、交货期、后期服务以及账期方面取得信任，形成长期稳定的合作关系。这些资源对于新进入者而言都是极大的障碍。
三是企业品牌效应壁垒。玩具产品主要消费群体是儿童，玩具不仅影响到儿童成长，而且关系到儿童安全和健康，因此家长在选择产品是比较倾向选择经过用户认同和市场竞争考验后逐渐形成的知名品牌，如万代、孩子宝、美泰、乐高等国际一线知名品牌效应经久不衰，广受社会认可。然而企业塑造、维护品牌形象需要在发展中对产品质量、企业文化、技术研发、营销渠道等多方面长期大量持续投入。因此这是新进入者难以短期内逾越的障碍。
四是安全环保标准壁垒。为保障儿童健康与安全，各国在玩具产品及材料安全环保方面都有严格规定。我国对玩具的质量和安全性实行强制性认证；国际上，美国实行玩具产品安全认证计划，欧盟《欧盟新玩具安全指令》，印尼对儿童玩具实施印尼国家标准等等。因此企业只有经过行业内长期经营和积累，才能在产品质量等方面达到各项认证标准，新进入者不见短时间内难以达到各项标准而且要达到标准将发展较高的额外成本，产品竞争优势也会大大降低。
