创意先行 把概念化为现实——美国DCI公司设计师访谈
【中外玩具网12月29日讯】据《中外玩具制造》2011年12月号：作为HASBRO（孩之宝）、MATTEL（美泰）、FISHER PRICE（费雪牌）、TOYS 'R' US（玩具反斗城）、SPIN MASTER等全球玩具巨头的常年合作伙伴，美国DESIGN CIRCLE INC.（DCI）公司恪守“创意”先行的原则，使其设计的产品“从概念到现实”。
我们很难定义DCI是一间怎样的设计公司，它既包括天马行空的创意玩具，也涉及谨小慎微的医疗器具和军事用品。也很难形容JOHN SINISI是一位怎样的老板，他需要盈利，但不苛求赚大钱；他期待好设计，但绝不贬低差作品。
JOHN SINISI本身对中国文化甚感兴趣，机缘巧合下与广州市星原动偶文化活动策划有限公司成功“牵手”，准备布局中国市场，为中国消费者呈献更多新奇设计。而在今年10月和合作伙伴黄志佳（BILLY WONG）的中国之行，令JOHN SINISI很是惊讶中国玩具设计水平提升之快。
身为玩具设计师，同时也是设计公司负责人，两位就创立公司的苦与乐、如何发掘人才，如何萌发好创意，乃至对中国市场的计划等话题，与《中外玩具制造》记者展开了一番畅谈。
美国DCI公司携手广州市星原公司布局中国市场，JOHN SINISI（中）与黄志佳（左一）等设计大师将为中国带来更多新奇产品
《中外玩具制造》：请简单介绍一下DESIGN CIRCLE INC.（DCI）公司。
JOHN SINISI：我很难定义DCI是一家怎样的公司，因为我们有很多不同类型的产品线，包括玩具、医疗、文具、军事等。其中玩具设计的比例约占了公司总业务的60%，其他方面的设计约占40%。
从另外角度来看，DCI并不是以单一行业为目标的设计公司。比如说同一款设计可能应用在玩具领域，同样也可能适用于医疗、文具等范畴。
DCI公司成立至今15年，最初的营运模式是百分百的顾问形式，为客户提供解决方案。我们并不太看重盈利多少，而更关注有多少产品设计、概念能应用于市场。
《中外玩具制造》：玩具设计与其他工业设计有什么不同？
JOHN SINISI：对于一般的工业设计，可能会更多考虑产品的外形与产品的互动性，以及成本经济。而对玩具设计而言，有几样东西更重要，如惊喜的感觉、新奇的玩法、互动价值。一般的工业设计大都是优雅且大众化的设计，而玩具设计首先得在感觉上让人有刺激感，这样才能算是一个好的玩具设计。因此，创意很重要，如何捕捉孩子对玩具的心态也很重要。
《中外玩具制造》：怎样发掘优秀的设计人才？
JOHN SINISI：对于聘请员工，我不太在乎他们的学历、对工具的使用能力，甚至其他一些事情，我最在乎他是否有创造力。
我会专门接触一些创意设计比赛的获奖者，从这条途径，我们可以基本了解他是有创意能力的人。比如，近期香港理工大学有位学生的设计，把乔布斯的头像侧影与苹果商标相融合，这就是一个很好的创意，我们也准备与他联系。
另外，我在美国的一些大学里开设讲座，也会在一些设计比赛担任评判，当中可能会发现一些有潜质的人才。
很多人会认为自己的想法很有创意，但事实与市场要求的距离相距甚大。对于主动上门应征的人，我们会对他们作一些考察。比如把一项我们正在进行但尚没有完善解决方案的项目给应聘者，测试他的能力。但在我经验看来，10个人里面只有1个可以通过测试。我就有这么一个经历，有个高中生主动上门应征，顺利通过了三轮测试，最后成为我的员工，并工作了好几年。
对于新聘请的员工，我会布置大量的工作让他们完成，在压力之下看他们能坚持多久，经过几个月的测试通常可以看出他们的能力。
《中外玩具制造》：如何组建和管理一个设计公司？
JOHN SINISI：以我的经验来看，太大的设计公司质量会下滑。5年前，由于生意火爆我曾经把公司的规模扩大，但同时由于规模大导致不能投放太多时间在质量控制上，后来干脆就把公司压缩了，或者是把一个大公司变成几家小公司，然后逐一控制每间小公司的质量。
公司的成功需要依赖一支很强的团队。我现在就是和一批天才型的设计师合作，这些设计师不能适应朝九晚五的固定常规工作，他们很多只能在随意的环境下进行创作。
所以我们的工作模式是很少公司能做得到的。我们实行弹性上班时间。但当公司规模大，比如达到30人都是这种工作状态，那么局面就变得混乱和难以控制了。我认为，设计公司12人左右的团队规模是最理想的。
自由的空气可为设计师们营造更好的创意氛围
