《中外玩具制造》：那么您认为该如何改善这些问题？
JOHN SINISI：作为设计师，要多看多听多吸收。例如在网上多看自己没有涉猎过的东西，以寻找灵感，培养广泛的兴趣。
黄志佳：我同意JOHN的说法，但我认为他说的这种方法可能更适用于一些原本优秀的设计师，帮助他们提升设计水平。而我的看法就是从教育开始。因为在我与学生的交流中了解到，他们在校学习的大多是工具上的使用而不是如何启发创意。
JOHN SINISI：在美国，有两种类型的大学，一种是以培养技能为主的学校，另外一种是启发思维的学校。技能学校就是让学生能找到工作，而启发思维的学校就是培养学生拥有可以为自己创造就业机会的能力。
大约在10年前，美国大约有75%的院校是主攻技能的学校，25%是培养学生思维能力的学校。现在两类院校几乎达到一半一半的比例。
黄志佳：对，这种改变是一个过程，需要时间的推进。
《中外玩具制造》：据了解，这次DCI与星原公司合作虽说是“无心插柳”之举，但也可以说是趋势所在。请介绍这次合作的初衷和计划。
JOHN SINISI：我本身对中国文化、历史以及现在的流行事物都充满了好奇。同时在昔日合作伙伴的介绍下，认识了星原公司的杨水源先生，他的为人以及做事方式我们都很认可。而且我之前也提到中国市场是一个很吸引人的地方，所以有了这次合作。希望通过星原公司这个窗口，把国际上更新更好的设计推介到中国。
我会把中国文化、元素融入一些国际化的创意上，换言之就是因应中国的环境而改变一些设计，而不是在表面上添加中国元素。
黄志佳：JOHN刚才也提到，未来数年国外的一些设计公司会把目光投向中国市场。再看中国市场，很多玩具企业都有引进新构思、新想法的需求，因为单纯借鉴欧美、日本的经验的年代已经过去了。随着竞争的加剧，模仿、借鉴不能帮助企业更长远地发展，所以企业自身的创新显得尤为重要。
但作为一家美国的设计公司，我们对中国市场并不熟悉，很多时候是从创意的层面想问题，商业意识比较弱。所以我们选择与星原公司合作，让其成为DCI公司的中国独家代理商，一起拓展包括平面形象设计、动画前期设定、工业产品设计、品牌商业设计等业务，把DCI的创意构思引进中国。
目前已经有一些合作项目了，如上海SMG公司投资的动画电影，我们会为其创意道具产品；福州、重庆、沈阳、无锡等地多家动画公司也委托我们做动画前期设定，包括商业元素的融入、产品设计等；而中国多家知名玩具、文具、DIY产品的厂商也主动联系我们，为其设计全新的产品，还有一家品牌授权公司甚至让我们为其动画品牌制定STYLE GUIDE、PACKAGE ART。
很显然，不管是大中小企业，中国玩具厂商的自主创新意识逐渐增强，已经认识到要生存和发展必须在创意上实现一些变革。
DCI公司为全球玩具巨头设计出众多的创意产品
作者：张嘉雄
