诺丁是一款全新的图形化编程工具，并为教育者提供需要的编程脚本。诺丁为创客硬件及机器人提供图形化编程扩展接口，用来将创客套件及机器人的驱动及相关编程模块接入到图形化编程中。
Dreamook从一家纯内容公司到发展进入各类线下场景提供游戏化阅读产品与服务的公司，在目前已经落地在多家图书馆中。作为Dreamook创始人的邓豪他是如何找到这条路径的？这其中又有怎样的收获与经验呢？
丁亮认为，IP想要与主题乐园相结合，首先要摸清主题乐园消费人群的需求。目前主题乐园行业的主流消费者中，20—30岁的年轻人能够占到70—80%。
人工智能与机器人是一项前沿性的研究，每一个里程碑式的研究成果背后，往往都包含着5到10年甚至更长时间的积累。而从科研成果的到具体应用之间的跨越，则需要学术界和企业界之间的紧密互动。关注前沿科技、用于探索，才能把握这当中的机会。
汕头市嘉百乐婴童用品有限公司加入童车市场时间不长，却在激烈的市场竞争中保持了稳步的发展。该公司总经理刘文锐告诉记者，不断优化产品链是他们立足市场的“杀手锏”。
Fineco前身——博迪玩具厂曾是国内顶级玩具品牌银辉、奥迪等的ODM（原始设计制造商）代工企业。“幕后”的这段磨练让Fineco积累了强劲的技术基础与研发实力，工厂也有着过硬的质量保证。
随着产品线的增加，线上线下渠道的拓展，各渠道的商品控价成为海森公司的重要课题。柯志坚表示，“价格体系如果一开始没能控制住，对品牌的发展绝对是严重的伤害，廉价竞争永远都不可能长远，对品牌价值来说同样是透支。
陈雁升说到：“我认为最重要的是要解决资金的问题，现在我是这家球队最大的股东，我会在未来提出一个新的计划， 希望能够解决现在这家球队面临的一些经济方面的问题。
电商巨头之一的苏宁易购给广大玩具经销商开出颇具吸引力的条件邀请加入，希望不同品牌经销商考虑入驻苏宁玩具平台。 上海玩趣网络贸易有限公司总经理张志峰深有同感，他指出困难源于三方面，一是竞争加剧；二是电商平台规则变动；三是用人成本上涨。玩具电商坚持动脑是可以扭转局面的，而电商平台的管理机制渐趋公平化，对于有特色的卖家应该更为有利。
魏纬认为：“总的来说，这几年中国的玩具都在逐步由‘代工’向‘品牌’进行升级，且速度很快。”借势这几年互联网高速发展的机会，会有越来越多的本土优秀品牌崭露头角。魏纬预计大约五年左右，中国就会有数个能和国际大牌抗衡的品牌出现，10年以内将完全颠覆目前的玩具行业格局。
国内市场竞争确实日趋激烈，但相较于其它行业的竞争，玩具的竞争层面并不太高，目前还只是在低水平上的竞争，最直接的体现就是不尊重知识产权，不顾及质量水准，以低价盗版冲击市场。质次价低，对消费者造成很大的困挠。
以创意为核心的咏声动漫不会被现有的成就束缚，走出动漫怪圈才是咏声动漫工场的目标之所在，整合最优秀的跨界营销策划团队，利用动漫的特殊性，促进品牌授权的发展和成熟。
不断壮大的乐立方渴望联合强势伙伴，携手驾驭未来。中外玩具网依托全国最大的玩具生产基地，积累了丰富的客户资源，并拥有强势的媒体传播资源，为乐立方开拓市场、打造品牌提供了有力的支撑
2014年，是龙昌集团经营玩具事业的第50个年头，回顾过去半个世纪的发展，龙昌实现了从OEM到ODM再到OBM的转型升级，同时也见证了国内玩具行业的成长……
改革开放30多年来，我国孕育出大批成功的玩具企业。如今，互联网经济蓬勃兴起，对玩具企业提出了新的课题。如何提升企业营销能力，实现转型升级迫在眉睫。8月30日，由暨南大学主办，广东营销学会、广东省玩具协会协办的华商管理论坛邀请到华艺传媒集团创始人兼首席战略官杜子建，为广大玩企的领导高管们带来主题为《新媒体下的传统企业转型》演讲
