不惧虎视眈眈的竞争者
记者：中国有广阔的动漫市场，在国内还有大公司对动漫行业的市场前景十分看好，并且已经着手竞逐这块大蛋糕。同时各地动漫产业发展计划的制定更是如火如荼，纷纷打造自己的“动漫之都”。北京着力打造国际一流的动漫产业中心；上海、广州、福州已初步形成以网络游戏、动画、手机游戏、单机游戏和与游戏相关的产业链；即将于今年8月6日至8日举办“2010年亚洲青年动漫大赛暨中国贵阳卡通艺术活动”的贵阳市，更提出了“大动漫产业”的理念，力图将动漫产业打造成为贵阳的核心产业之一。在这样一种全民争先搞动漫的时代，奥飞动漫将以怎样的总体策略应对竞争者，从而保持行业领先优势？
蔡东青：各地都有各自的优势，而广东省也具有商业化发达的优势，我们有信心结合地缘优势，做好自己的动漫产业。我们将进一步把产业经营与资本运作有机结合起来，大力实施品牌战略、技术战略、人才战略、产品战略、信息化战略，不断提高自主创新能力，实现公司快速、可持续发展。2010年计划实现营业收入同比增长30%以上。
进行适度组织变革和管理提升，推动企业稳健发展。同时，继续强化“动漫+玩具”的商业模式，提高动漫项目盈利能力。规范有效地的利用上市募集资金，通过优化渠道建设，积极开拓海外业务，加快打造澳贝婴童品牌等战略，增强企业核心竞争力、培训新业务增长点，实现企业规模与效益持续快速发展。
记者：前段时间，奥飞动漫参加了在深圳举行的第六届中国（深圳）国际文化产业博览交易会，这次参展有没有推出新的产品？成绩如何？参加大型文化展会应该是奥飞动漫的推广渠道之一，奥飞动漫还有哪些强势有力的营销和推广方式？
蔡东青：本届文博会全国31个省市自治区加上港澳台的展商齐聚，规模空前。奥飞动漫继去年实现汕头文化企业参加国际性文博会“零的突破”后，今年再接再厉，在本届文博会上作为广东数字出版团成员之一，通过数字产品向各界展示了制造业企业成功数字化转型的“动漫产业文化”实践模式。事实上，奥飞动漫一直注重参加各类大型文化展会，如东京动漫节、戛纳动漫展、中国国际动漫展、上海玩具展、广州玩具展等等。利用展会这个平台，奥飞动漫充分展示了品牌形象，为更多人所熟悉。
奥飞动漫通过播放动漫影视片和举行地面活动的形式，形成立体有效的推广网络和推广体系，并与其它关联企业强强合作，资源共享。
打造动漫玩具完全产业链
记者：奥飞动漫最近在资本运营方面频繁出手，其中的一大动作是收购了嘉佳卡通频道，完成了从动漫制作到产品落地的完全产业链。这次成功收购的背后有没有让您难忘的故事？这条产业链的完成，对奥飞动漫公司今后的发展有着什么样的意义？
蔡东青：广东嘉佳卡通影视有限公司成立于2005年12月，拥有全国五家专业卡通卫视频道之一“嘉佳卡通卫视”30年的经营权。实现对嘉佳卡通的收购，强化了奥飞在播出环节的竞争力，真正实现了全产业链的运营模式。不仅有利于改善公司的收入结构，加快公司的转型，提升公司的产业竞争优势，同时，也通过获得国内难得的媒体频道稀缺资源，为未来公司动画片发行创造有利的条件，为打造集内容、媒体、产业运营三者结合的新商业模式构建良好的基础，为未来公司实现跨媒体跨内容跨平台的发展战略和获得进入新媒体（网络电视、手机电视和IPTV）的发展机会。
记者：奥飞动漫一直都是动漫行业发展的探索者，今年1月，奥飞动漫联合华南师范大学教育科学学院建立了中国首家幼儿早期教育研究中心。当很多玩具企业还在为争夺眼前市场大大出手时，它已经在占领未来市场。从做玩具到做动漫，再到做幼儿行为研究，奥飞动漫对公司发展的深思远虑是其它行家难以企及的。请问董事长，你们成立研究中心的意图是什么？
蔡东青：研究中心大力地推动学前教育研究在中国的发展，填补此方面学术上的空白，是“产学研”一体化的宝贵实践，同时也使“澳贝”品牌产品的研发更是专业性和贴近消费者需求。这与澳贝品牌成长为中国婴童用品专家的定位是一致的。
