据说在国际上最理想的动漫商业模式是：首先漫画原创作品在杂志上刊登，如果漫画受欢迎，紧接着出版漫画图书，图书市场成功后制作、播放电视动画片和动画电影，最后是推出动漫衍生产品以及相关品牌授权和服务。不过网上儿童社区出现后，更有利、稳妥的商业模式出现了。
传统玩具企业的契机
传统的动漫形象是通过传统媒体传播方式获得一定的关注度，进而开发动漫周边产品。而现在的动漫形象则可以通过形象、社区、产品一起操作，互动推广，将形象转化为生产力。传统玩具企业拥有大规模生产的优势，应当将自身优势与新的动漫形象创建方式、新的商业模式结合起来，在新的动漫产业链上找到有利地位。
与消费者最直接的接触、让用户最大程度上的参与是互联网带给传统企业的最大契机。网娃是通过一个网络平台对其宠物作整合营销，而摩尔庄园则是利用网络平台构筑品牌，推广品牌。一个利用互联网作营销，一个利用互联网作品牌创建与推广，这些都不是最大程度的让用户参与。传统玩具企业可以形成行业联盟建立一个更开放的网络平台，这个平台能整合文化创意设计者、玩具制造企业、儿童虚拟游戏开发者、玩具设计者、消费者等等各类用户，达到用户需求、玩具设计、品牌推广、产品营销、销售渠道的互动。使文化创意设计者的创意与用户需求、玩具制造企业的生产力通过平台得以对接，让文化创意设计者不必分心去做周边产品的开发，能有更多精力注重于创意设计；也使儿童虚拟游戏的开发者通过平台与玩具制造企业互动，让游戏开发者更专注于虚拟游戏；还能使玩具设计者直接与用户互动，甚至让用户参与产品创新。
通过这个开放性的互动平台，各类用户能得到更专业的提升。而传统制造业则能在这一互动平台中形成纽带作用，使各类动漫形象迅速转化为产品销售。数量众多的中小企业形成联盟是建立这一平台的前提，而建立这一平台也利用了中小企业灵活性的特点。使动漫形象、产品设计、品牌推广等等元素协同起来操作，在互动中实现更准确的需求定位。（编辑：小李）
