奥飞动漫：新一代“传媒帝国”或在形成

　　文化产业整合大幕将开启

　　在日前举办的“第一届中国文化产业投资论坛”上，清科集团董事长倪正东认为，VC/PE对传统文化和新兴文化领域的投资正在发生变化，以2011年和2012年的数据来看，2011年传统文化领域的投资占47%，新兴文化领域占53%，而2012年传统文化领域下降到42%，新兴文化领域上升为58%。新的文化领域在抢占传统文化领域的机会，特别是社交媒体、游戏等新兴领域。

　　倪正东认为文化产业急需解决的三个问题是：第一、同质化严重，在这个领域投资如何退出，值得出资人思考；第二、传统行业必须与新媒体结合才有未来，传统行业如果不拥抱互联网等新业态，很可能最终被淘汰；第三、在文化产业领域需要形成新的传媒帝国。

　　近年来文化产业基金不断兴起，2011年文化传媒相关基金如雨后春笋，而2012年投资行业形势有所调整，文化行业募资下降40%至50%。倪正东介绍，文化产业新募集的专项资金规模已经超过160亿元。

　　在文化细分领域投资方面，倪正东称，2012年整个文化创意产业案例数为197个，共吸引13亿美元投资，其中获得融资额最多的是传媒娱乐行业，吸引5.75亿美元投资。而在网络游戏领域的投资比市场想像得要低，教育培训、广电和数字电视获得融资都出现大幅减少。

　　传媒娱乐行业投资整体保持上升趋势，其中影视制作无论从金额和投资案例方面都是数量最多。很多资金选择投资电影公司或者电视剧公司，这一领域受关注度最高。而网络游戏是一个巨大的市场，2012年网络游戏整个市场的营业收入超过500亿元。

　　奥飞动漫:新一代传媒帝国或在形成

　　公司多年打造的大动漫娱乐全产业链运营模式愈加成熟，3~5年内国内同行难以企及1、从内容上看，公司动画制作产能接近8000~9000分钟，全国市场份额约为3%~4%。公司拥有“铠甲勇士”、“巴啦啦小魔仙”、“开心宝贝”、“果宝特攻”、“火力少年王”、“闪电冲线”、“战斗王”等众多知名动漫形象。

　　2、从销售渠道上看，公司已经建立了经销商、分销商、终端零售商的三级营销渠道，其动漫玩具已进入超过两万家百货商场、卖场和玩具销售网点。在零售渠道建设方面也实现了玩具反斗城(TRU)的直营以及几大全球知名零售系统的总部直接对接，开拓了京东商城、淘宝、唯品会等一线电商平台。2013年将再增100名经销商，到年底经销商数量将达400名。未来由公司直接控制的经销商将有600~700家，由公司统一管理，从而加强公司对渠道的掌控力。

　　3、从传播渠道上看，公司拥有卫视频道(嘉佳卡通)60%经营权。2013年，嘉佳卡通在原有全国16个重点省份和城市实现落地的基础上，增加上海和北京的落地(均在当地第85频道)，真正实现一线城市的全覆盖。

　　4、从产业布局来看，2011年公司收购诚执服饰51%股权、成立宝奥现代物流；2012年，公司投资收购了明星动画70%股权，获得“开心宝贝”内容形象；投资收购乐客友联51%股权，拓展童鞋新业务；投资参股了精合动漫35%股权，发展儿童动漫舞台剧等演艺业务；投资参股了万象娱通37.5%股权，布局移动互联网和智能电视等视频终端；公司与美国孩之宝公司成立合资公司，共同运作国际市场。

　　奥飞动漫为A股“动漫第一股”，亦是上市公司中唯一拥有“电视频道”经营权的公司。公司打造的“跨内容跨媒体跨产业的大动漫产业生态系统”轮廓日益清晰，公司2013年加速向世界级品牌娱乐公司迈进，近几年来的产业布局也即将形成业务协同力，2013年公司的品牌力与协同力将带来共振，有望提升公司塑造的动漫形象货币化能力。公司成长逻辑明晰，业绩空间有望实现倍增。