在全球经济危机逐步散去的今天，中国玩具企业外贸转内销的“突围战”中，抢占销售渠道、扩大市场份额成为玩企必须跨越的最大一道门槛。“渠道为王”这个古今皆宜的经商生存法则显得迫切和突出。 而国内玩具的渠道分为百货、超市、批发和网络，各具优势，需要综合评估选择。各个销售渠道有如下的特点：
百货：大的百货商场玩具品种较齐全，以中高档进口或国产品牌为主，质量有保证，价位较高。一般拥有先期占有的优越商业地理位置及顾客信任优势。玩具一般与文具、体育用品并归一部，与其它商品可起到相互带动销售的效果，因此很有生命力。
超市：超市内的玩具货品属“大路货”的居多，价格偏低，走的是平民路线。其上升势头较快。
玩具市场：玩具批发市场的产品中高低档都有，满足各个层次消费需求。然而好的玩具批发市场只有成行成市，才能够在竞争中有一席之地。
网络销售渠道：通过建立网络零售渠道，可以有效地帮助玩具企业低成本拓展国内网络市场，快速建立品牌形象。
四、玩企内销需建立物流配送方案
物流配送是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好之货送交收货人的活动。它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。通过物流配送，才能最终使物流活动得以实现，而且，配送活动增加了产品价值，它还有助于提高玩具企业的竞争力。但完成配送活动是需要付出代价的，即需配送成本。而玩具一般所占体积较大，建立良好物流配送方案可以节约单位产品运输成本。玩具企业可以通过以下两种方式来节省配送方案来节省成本：
加强配送的计划性：玩具企业为了加强物流配送的计划性，需要制定配送申报制度。既零售商店订货申请制度。解决这个问题的基本原则是：在尽量减少零售店存货、尽量减少缺货损失的前提下，相对集中各零售商及批发商的订货。
确定合理的配送路线：配送路线合理与否对配送速度、成本、效益影响很大，因此，玩具企业采用科学方法确定合理的配送路线是配送的一项重要工作。
玩具企业的内销之路不是一蹴而就的事情，其中需要玩具企业改变思维模式，以合理的价格为基础，自建完善的销售渠道，控制流程及物流配送的成本，这样才能够在玩具内销市场中取得相应的利润。（编辑：小李）
| 推荐阅读：全国儿童玩具批发市场 | ||
| 广州玩具批发市场 | 北京玩具批发市场 | 成都玩具批发市场 |
| 郑州玩具批发市场 | 昆明玩具批发市场 | 长沙玩具批发市场 |
| 西安玩具批发市场 | 临沂玩具批发市场 | 深圳玩具批发市场 |
| 义乌玩具批发市场 | 上海玩具批发市场 | |
