解决春节用工荒，玩具企业家各有招数。
现在员工基本上以80后为主，比较懒散，没有老员工勤劳，喜欢花钱却不喜欢赚钱。可能现在的社会环境也变了，以前的员工拿了工资就会寄回家，现在的员工拿了工资就先买衣服、买手机，自己先花掉。
还有，年轻一代受网络、网游的影响也比较大，经常都把休息时间花在上网、玩乐上面。如果工厂的管理严格了，员工最直接的反应就是撒手不做走人了。
郑秋钿：感觉现在年轻的员工流动性大，另外就是法律意识比较强。公司很多事情都要走正规程序，不能“蒙”员工。比如，现在有很多员工会主动向公司提出购买社保的要求，但也有一部分员工不愿意买社保，因为要扣个人部分费用，他们觉得到手的钱反而少了，所以不愿意买。
张昕：我们工厂的员工一般在30～35岁，这个年龄段的人稳定性比较好，思想也成熟，很多在公司工作多年，容易管理些。年轻人虽然有活力，但在工厂做事可能会觉得比较枯燥，做不到一段时间又想换环境跳槽了。
本地员工一般注重几个问题：首先是工作时间，因为他们这个年龄段，家里都有小孩，不喜欢经常加班以便于照顾家庭。而我们企业是双休的，不加班情况下，每天是8小时的工作时间，这就很符合他们的要求；另外还可以拿到比较好的收入，普通员工的平均工资一般达到900元以上，在韶关地区算是中上水平。
中外玩具礼品网：如何根据员工特点制定新型管理制度
蔡润璋：目前的情况就是人力资源比较紧缺。我们将会从环境、工资福利、奖励措施方面进行完善，采取人性化的管理措施。挽留员工，工厂就得多花力气培养企业文化、成就集体荣誉感等，多举办活动，促进员工联谊。
郑秋钿：我觉得，吸引员工，归根到底还是工资问题。工资水平没办法调整的情况下，是很难留住工人的。企业就是要帮他们解决实际的问题，我们初步的想法就是明年工资涨幅在15%左右。
此外，要进行人性化管理，所谓的“以真诚换真诚”，采取一些人性化管理措施，如困难家庭员工援助，骨干员工奖励等，从点点滴滴做起。
张昕：我们工厂在韶关已有20年历史，是一家老牌企业。我们奉行以人为本的经营理念，就算工厂遭遇经济危机冲击、难过的时期，也是顶着经营困难和压力，不会靠裁员缩减开支。
从公司成立到现在，与大批老员工一起走过来，尽管再困难，公司也要保障他们的利益，员工因此对公司的向心力也很强。来过光华公司参观的客户，都对光华优美环境和忠诚的员工印象深刻。
主持人综述
玩具业是我国最具优势的传统劳动密集型产业之一，但经常遭受春节过后传统工业“招工难”的冲击，也备受季节性用工难困扰。
如果说招工让用人单位头痛不已，那么如何留住员工更让他们抓破头皮。
有社会科学研究专家称，“用工荒”的背后其实是工人社会地位、工资待遇、工作环境、社会保障、维权途径等显性、隐性权利等缺失的现实折射。
要改变目前招工难的局面，就要创新用工模式，改善福利待遇，倾听员工所思所想，为他们解决实际工作和生活中的困难，以此来激发他们工作的积极性和主动性。与其节后“抢人”，还不如常年用心留人。（记者：张嘉雄 编辑：憨豆）
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