重构商业模式
去年下半年开始的全球金融危机，让原本计划在2008年第四季度上市的宏梦卡通遭遇了“冰河世纪”。上市计划暂停、创始人之间存有矛盾、外聘高管离职的传闻不胫而走，30家直营店几乎全部亏损。
2009年2月26日，作为创始人之一的贺梦凡正式接手管理公司，其对宏梦的整顿随之展开。“首先是加强原创。”贺梦凡表示，在公司第三次融资之后，将大幅度提高原创动漫精品的制作。目前，“国内整个动漫产业并不缺乏动画产品，而是缺精品。”资料显示，2008年国内动漫制作机构自主生产的动画片数量大幅提高，全年制作完成的国产电视动画片共249部13.1万分钟，比2007年增长了28%。“2008年国内动画片在数量上已经突破了瓶颈，但精品依然不够。”贺梦凡认为。
而在亏损情况较为严重的自营衍生品专卖店方面，宏梦卡通也做出了适当的调整，由原来侧重直营改为更多地鼓励各地小资本加盟，减轻了自身的现金压力。而在授权方面，在保证双轮驱动不变的前提下，未来会将授权合作伙伴集中在优秀的中小企业。以前宏梦卡通将品牌授权给汇源果汁、伊利牛奶等大企业，但这些企业因为有自己的品牌，所以对宏梦卡通的虹猫蓝兔品牌需求一般。而现在通过调整，宏梦卡通会选择一些中小型企业进行品牌授权，因为这些企业更加需要依靠虹猫蓝兔的品牌提升自己的竞争力，达到双赢。
人才方面，宏梦卡通在2009年初聘请何俊冀担任公司零售事业部总经理，何俊冀何此前曾在包括丽婴房、佳齐服饰在内的多家童装连锁公司担任总经理，在商品研发、品类和营运管理方面具有非常丰富的经验。此外，宏梦卡通也在寻求自身突破，通过支持大学生创业方式，聚集Flash技术人才，为今后的手机动漫模式做准备。“动漫行业是一个飞速崛起的新兴产业，而宏梦卡通的管理层是一支被市场证明过的成功团队。”红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏曾评价。
在一段时期里，国产动漫受到国外动漫的冲击，“洋卡通”一度垄断了中国的电视荧屏。为了保护国产动漫产业，广电总局多次下文，限制国外动画片的播出比例，甚至进一步作出了黄金时段禁止播放国外动画片的规定。“国产动画片有着巨大的发展机遇，但同时也时刻面临国际动漫企业的全球化挑战。”贺梦凡说，宏梦卡通与三辰卡通的战略整合，目的就在于聚合优势，加速壮大民族动漫的自身实力，应对国际化挑战。
事实上，包括动漫在内的文化产业是金融风暴中少数几个逆势红火的产业。而国家陆续出台的支持政策，也促进了中国动漫产业的复苏。今年初，原创动力率先推出‘喜羊羊’系列动画电影，9500万元的票房震动了整个行业。而今年暑期档来自香港的《麦兜响当当》迎战《哈利·波特》、《变形金刚》等美国大片，业绩喜人，票房累计超过7500万元。
然而在繁荣背后，依旧是对生存能力的考验。动漫制作前期投资大、收益慢。对于海外成熟动漫产业而言，版权发行和衍生品开发是两大主要收入来源，以迪斯尼为例，三分之一的收入来自版权。而在国内，电视台购买动画片的价格相对低廉。与此同时，衍生品开发的操作模式尚处在摸索阶段。这意味着，尽管蛋糕巨大，但是分食不易。（编辑：小李）
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