玩具企业“创一代”走到换代传承时

   日期:2019-10-18     来源:《中外玩具制造》月刊    浏览:13936    评论:0    
核心提示:正所谓创业容易,守业难,难就难在这里。
9月10日,在阿里巴巴20周年年会现场上,马云正式卸任阿里巴巴董事局主席一职。这家豪言要做102年、横跨3个世纪的企业,以一种华丽而盛大的仪式,宣告新老领导核心的“权杖交接”,以及“一个制度传承的开始”,并给各界留下了一个热议话题:能否通过制度来保障企业的顺利传承及长远发展?

作为玩具产业的世界制造中心,中国有着数量庞大的玩具企业,其中绝大部分是改革开放后发展起来的民营企业。历经数十载的高速发展,并随着“创一代”年岁渐增,当下不少玩企走到了换代传承的十字路口。

目前在中国,绝大多数民营企业是以“创一代”为驱动成长起来的,因此,寻找新一代领导“核心”,成为企业平稳传承及长远发展的重要课题。受中国传统文化思想的影响,目前玩具企业传承的模式主要以“子承父业”为主,外聘职业经理人为辅。但根据《中外玩具制造》的调查,现实情形并不乐观:子女的能力不足、经营理念分歧、志向不在玩具行业等等现实问题,都很可能造成后继无人的局面。而企业普遍认为职业经理人是“外人”,戒备心强,更多是短期利用的功利心态;经理人为企业制定的长远规划无法施展,业绩难以达到预期,更加剧了企业对其能力的质疑。在此情况下,职业经理人无法对企业产生使命感和归属感,导致双方难以建立长期的信任,企业后续的传承与发展更是无从谈起。由此导致“创一代”离开后走向没落的企业不在少数。

以上两种传承模式的不足,都在于对个人能力的过度依赖。在创业初期,领导人也许可以凭借某项过人能力带领企业杀出一条新路。但人无完人,在守业阶段,个人能力的局限有时甚至会限制企业做大做强。正所谓创业容易,守业难,难就难在这里。

制度传承,一般来说即通过建立健全接班人的筛选、决策标准制度,鉴别、培养、淘汰接班人。阿里巴巴用制度为企业传承打下了坚实的基础。2009年,阿里巴巴创始人团队辞任,开始探索合伙人机制。通过10年的努力,如今的阿里巴巴已建立起多层次的人才培养制度,团队中良将如潮,接班人体系迭代发展,分槽喂马,各尽所能。

他山之石,可以攻玉。企业传承发展是个大问题,宜早谋划、早准备。我们欣喜地看到,已有一些玩具企业在向“制度传承”的道路靠拢,通过合理的人才选拔、股权分红激励、文化凝聚等手段,大大减少了企业在传承发展过程中的风险。笔者也期待,更多既适合玩具企业特点、又具备现代管理意识的新型制度出现,为玩企“百年老店”的梦想保驾护航!

来源:《中外玩具制造》
作者:黄子婧
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