福布斯：大疆创新的增长更多的是受益于每一款新产品的技术突破。当未来你只能做出技术的优化，而不是突破，那会怎么样呢？那时，你的竞争对手有机会打败你吗？
汪滔：您所描述的事情会在三年内发生。我们的竞争对手在那之前日子应该还不错。我相信这个行业那时将成为低利润行业。但是，这一切都取决于大疆创新的脚步。如果大疆创新想让这个行业变成低利润行业，这个行业就会是低利润的。如果大疆创新想让它维持高利润，那么这个行业很长时间内仍将是高利润行业。我们必须非常积极的向前发展。
福布斯：作为一个企业家你最难忘的时刻是什么？
汪滔：对我来说最难忘的时刻是2006年1月我们的直升机开始自动在空中盘旋的时候。如今我做的更多的是管理工作，比如抓间谍。至于我最喜欢的，产品，我不得不依赖于我的同事。有时，他们开发产品过慢，我都不知道我是否应该批评他们。我不知道他们是否正在做一些愚蠢的事情还是在偷懒，或者他们正在做正确的事情并为之努力。
福布斯：你能否详细说明一下“抓间谍”是什么意思？
汪滔：我们发现有人在偷我们的代码。深圳警方已经将案件进行了登记，深圳政府也给予了支持。我们还有一个员工离职前收集了设计图，后来卖给了别人。
公司的第二个员工，那个因为没有得到足够股份而离职的员工，卖过山寨我们的飞行控制器。我是怎么知道的？他被他的客户背叛了，他的客户想要跟我们达成协议，所以背叛了他。你知道这名员工怎么山寨我们的产品吗？他雇用仍然为我们工作的员工，然后使用公司内部的设施。
这件事是整个社会的缩影，这里狗咬狗是常事。在这样的环境下，大疆创新的成功来之不易。只要我们的产品很棒，我们就可以忽略那些人，继续前进。我讨厌这种狗咬狗的文化。
外国人出生在更好的环境中，可能做更多具有开放性的事情。例如，你可以让你的代码开源，而不用担心有人会复制你。但是，如果你在中国这样做，你就等着大批的山寨品吧。
福布斯：听起来你面对了相当多的管理挑战。听说采购部门是大疆创新最难管理的部门之一。这是怎么回事？
汪滔：供应链中最严重的问题是回扣。每个月我们的采购量很大，所以就算采购人员只拿1％的回扣，仍然是很大的一个数目。
我们有一个供应商卖给我们东西的价格非常高，但后来突然决定终止我们的合作伙伴关系。我很困惑：通过与我们合作，他们赚的钱比卖给其他人要多的多。那么，为什么不想跟我做生意呢？后来我发现，如果供应商没有很好的应对我们的采购人员，他们就会想办法给供应商穿小鞋。例如，他们会给供应商下要立即兑现的订单，根本不可能做到。或者，他们会突然取消订单，或在产品质量检测时为难供应商。
几乎所有采购部门的员工都在去年被开除了。这是一个10人以上规模的部门。我们现在在采购部门引入了竞争机制，但我不能告诉你具体内容。这是商业机密。
福布斯：大疆创新的下一步计划是什么？你对无人机行业未来的看法如何？
汪滔：现在我们仍然要专注于做好空拍相机。我们会允许其他应用程序使用我们的软件开发工具包，比如农业和政府相关应用。但是，我们无法预测的太远，所以我们会走一步看一步。我们的目标是保持100％的销售增长，在未来两年内如果我们能做到这一点，我相信我们将获得90％的市场份额。
空拍相机应该至少成为与数码单反相机一样流行的产品。需要数码单反相机的家庭至少会购买一个无人驾驶飞机，因为更有趣。最终无人机将成为大人的玩具。
