当事人说 《铠甲勇士》：用3500万赚了6亿
南都娱乐：能聊聊《铠甲勇士》创作团队的情况吗？
谢坤泽：我们铠甲的创作团队的规模肯定超过上百个，核心环节包括剧本、导演、总的产品设计、品牌营销。奥飞也有58个品牌办事处，二十多年来也积累了很靠谱的800-900个经销商，帮我们做品牌。一个品牌的成功真的不是偶然的，从原创、开课、制作、专家的投入，好的营销环节的配套，才能形成一个良好的品牌能运度，才能获得品牌价值的提升和消费者的认同。也感谢你们媒体朋友的支持，我们的品牌才能朝正确的方向行走，特别是要感谢消费者。
南都娱乐：《铠甲勇士》玩具赚了多少？投资了多少？
谢坤泽：铠甲的玩具市场两三年来营销是6亿，成本是2500万左右，算上宣传费用肯定超过1000万了。对我们来讲，除了做好的内容，还有更重要的产品营销。我们希望《铠甲勇士》能做大做强，下一步的计划是就新片铠甲电影能作一个准备，还有要筹备《铠甲3》。中国需要自己的英雄和原创东西。
当事人说 《喜羊羊与灰太狼》：90%以上的份额是由盗版打造的
广东原创动力宣传部李思橙
南都娱乐：在《喜羊羊》品牌铺展的过程中，有遇到什么困难？
李思橙：一是电视台的购片费太低。其次，盗版问题，中国的动漫市场应该说90%以上的份额是由盗版打造出来的。第三，高端的创意、经营人才缺乏，对国产动漫而言，人才是企业生存发展的根本。
南都娱乐：但也有人质疑《喜羊羊》受众低龄化？
李思橙：《喜羊羊》的受众定位是14岁以下的少年儿童及其父母，但随着《喜羊羊》的热播，其实不少白领一族也成为了《喜羊羊》的粉丝，除了因作品轻松幽默能排解压力外，究其原因，大家对《喜羊羊》的喜爱是源于对童真的渴求。
南都娱乐：《喜羊羊》这个系列下一步的计划是什么？
李思橙：我们今后计划每年制作60—100集《喜羊羊》新系列动画片。除了《喜羊羊》外，我们也期待每年推出一到两部动画电影，以回馈一直支持我们的粉丝，同时我们也在积极研发全新的动画作品。
少儿娱乐市场观察
中国动漫品牌发展的两种道路
进到校园当中来一个现场调查：“《铠甲勇士》和《喜羊羊》，你们更喜欢哪个？”听到的回音并不统一。女孩对《喜羊羊》的呼声多些，而男孩们，一听到“铠甲勇士”这四个字就异常兴奋。
《喜羊羊与灰太狼》系列与《铠甲勇士》系列，既是竞争者，又是同在一条船上的“同事”，尽管二者的发展道路并不相同。
《喜羊羊》先于《铠甲勇士》诞生，前期大部分的精力都放在制作团队上，因为只有通过吸引人的故事，做好的设计，不断地积累，得到市场认可，才有衍生品的市场。这种看起来很标准的模式，奥飞动漫内容形象事业部的谢坤泽认为这是一种文化产业化发展。
这个文化产业化发展的道路，喜羊羊花了5、6年的时间，才走得比较扎实。“人偶表演等专业团队”的出现，似乎预示着喜羊羊将不再仅仅是一部动画片那么简单，它的社会影响力，及社会落地活动开展，都将更大程度地占用小朋友和家长的时间。
《喜羊羊》授权产品的道路，在5、6年时间的第三年左右开始出现，从50多个授权商，发展到现在有200多家授权商，产品门类近1000种，直到最近被香港意马收购，这个过程，《喜羊羊》走得不易。
奥飞动漫，在面对《铠甲勇士》的推广上，显得轻松很多，用谢坤泽的话说，是一种产业文化化发展。虽然购买这些动漫产品的消费者们并不关心这些动漫产品背后的营销故事。
“内容的播出和媒体推广渠道同步到位，预先就整合在一起”，这是奥飞的产业文化化发展的独有优势。
《喜羊羊》系列第一次开播的时候并没有产品，只有动画片，在2008年以前品牌力量没发挥出来。而《铠甲勇士》，在开播的同时，铠甲勇士的玩具和武器就已经在卖了，“刚开播两个月其动画衍生品就销售了两个亿。”奥飞总经理谢坤泽在谈到《铠甲勇士》和《喜羊羊》的比较时，掩饰不住对奥飞动漫的信任和信心。
但奥飞动漫毕竟是中国仅有的一家上市的动漫公司，“全世界60%、70%的玩具都是中国生产商代供的，全世界的玩具创收每年有700个亿上下的规模，玩具的市场是很大的，中国占400亿的规模，但是出口了200亿，这剩下的200亿去哪了？差异在于品牌价值”。作为中国动漫行业的一个专家，谢坤泽在聊到对中国动漫未来的前景时，语气有些变得激动，又带点亢奋。中国的动漫，从品牌诞生，到品牌推广，到品牌盈利，再到现在所探讨的品牌价值，这本身就已经是一个进步和一个奇迹。
制作变创造，看来，中国动漫市场的黄金时代就要到了。
