就是大型广告片
受到制片方拍摄《铠甲2》邀请时，正值电影版《铠甲勇士之帝皇侠》公映，导演张瀚文到电影院看了一场，观众人数刚好能用一只手数过来：4个小孩，1个成人。
与《喜羊羊》狂卷贺岁档票房截然相反的是，走普通影视公司的盈利模式的尝试失败。这更坚定了奥飞靠卖玩具盈利的信心。
2010年5月，《铠甲勇士》第二部在天津开始了拍摄。张瀚文在日本留过学，按照他的设想，《铠甲》在日本影视剧市场的分类，应当归于《假面超人》这样的“特摄英雄剧”，比纯粹打怪兽的“奥特曼”系列高端一些。在打怪兽以外，这类剧集的另一卖点是青春期的懵懂爱情。在正式开拍前，张瀚文试拍了一场严刑逼供的戏，“有点《风声》的意思，制片人说，拍得不错—”“但是，重拍。”
制片方解释，“这部戏是靠玩具卖钱，而买玩具的都是小孩，所以必须要把里面的深度降一些下来。”这大概可以归结于中日两国玩具消费习惯的不同，在中国，一个高中生的家长，通常并不能接受孩子购买所谓的“变身器”。
不过，也不能降太多，降太多，就会迎面碰上《喜羊羊》。
所有的调整，都是为了找到最合适的定位。
尽管这种类型的电视剧被很多人甚至业内人士斥为“幼稚”，但张瀚文表示这是误解，4个月不到的时间内拍了60集，“每天起码拍10页纸的剧本。演员到后来都挺不住，现场睡。”其间，来自日本的武行团队不断抱怨进度太赶，部分成片镜头被指出就取景于北京电影学院附近的空地，这一切，似乎与奥飞动漫财报中披露的2700万投资形成了反差。对此，片方解释称后期CG制作过程成本高昂。
然而，内容真的很重要吗？在片场最忙的时候，一名扮演坏人头目的演员，念叨着“一二三听令，一二三听令”，就匆匆完成了该场次的拍摄，尽管该剧采用后期配音，但这种做法，在业内被公认为不专业。
“归根结底，这个片就是个大广告。”张用戏谑的口吻为《铠甲勇士》系列作了总结。
6个亿显然不能满足他们
《铠甲勇士》在两三年间为奥飞带来6个亿的营业收入，但这个数字显然仍不能满足他们的胃口。
以动画衍生品盈利，其实绝非奥飞独创，从美国的迪斯尼、梦工厂，到日本发达的动漫动画产业，无不以此为基本模式。不过与影视公司投资的动画项目不同，奥飞在拍片前，即确立了玩具售卖的战略，而不是坐等影视作品形成口碑以后趁热打铁。《铠甲勇士》的拍摄，甚至前期的人物设定、剧本写作，都交由上海的一家制作机构完成。在这一点上，奥飞的眼光甚至比“喜羊羊”投射得长远，喜羊羊动画热播时，衍生产品尚不知在何处。但对奥飞而言，影视仅是其产业布局中的一环。
然而，这一看似简单的商业模式至今却鲜见国内同行复制，作为一家上市公司，奥飞动漫在资金的筹措上相对宽裕，2700万的投资，在中国的电视剧行业亦可称得上大手笔，尽管以目前看来，《铠甲》的制作仍为成人观众所不齿。
值得庆幸的是，行政力量也在推动着这家民营公司的成功。早在2006年9月1日，广电总局一纸“限播令”，规定全国各级电视台所有频道在每天17：00—20：00之间，不得播出境外动画片，甚至不允许开设介绍境外动画片的节目。由此，日本成熟的真人特摄片逐渐淡出中国孩子的视界。在日本有过留学经历的张瀚文坦言，“如果国外的动画片还能在黄金档放，《铠甲》就危险。”
保护性的政策，令孩之宝、百代等外国大型玩具厂牌，只能对着中国的玩具市场隔墙兴叹。这个市场，据奥飞内容形象事业部总经理谢坤泽估算，约有400亿人民币。
中国有较发达的动漫加工业，奥飞早年也只是珠三角地区一间普通的代工工厂，但在二十年后，如果仅仅停留在一个加工链条上的承包商，则毫无瓜分这400亿的话语权。
“如果你看国外的英雄类动画你就会知道，我们的时间和空间，仍是有很大可塑性的。我希望（铠甲）能够深入人心100年。中国需要自己的英雄和原创东西。”谢坤泽说，奥飞的目光，已经投向长期的品牌建设。
