而中国目前的玩具仍然处于极其分散的状况：独立的商业中心的玩具店铺、综合性商场的玩具柜台、社区及路边店、批发市场、小商品市场等，整个行业缺乏强有力的、集中性的玩具零售品牌。
家电行业的零售曾经是批发市场、个体独立零售店和大型综合性商场复合体，手机及IT行业行业的零售曾经是个体独立零售店、专业市场个体柜台和大型综合性商场专业柜台的复合结构。但是，随后顺应市场的需要而产生了国美、大中、苏宁、宏图三胞、迪信通等全国连锁式的、拥有强大品牌力与市场占有率的零售终端，在实现对产业零售模式的整合的同时，也产生了国美、大中、苏宁、宏图三胞、迪信通这些专业零售业巨头。
玩具行业也需要新的零售模式来进行行业零售模式的整合，也能够产生象“国美”一样的玩具专营零售业巨头。而随着品牌、数量庞大的玩具零售超级品牌的产生，整个玩具产业也将发生裂变。而这种裂变又会反过来强化玩具零售业巨头的地位。
1、玩具零售超级品牌的产生，将大大缓解玩具生产企业的销售困境，从而使他们将能够将主要精力、资金放在产品设计与技术开发能力、产品质量及品牌知名度的提高上。
2、玩具零售超级品牌的产生，与玩具生产企业之间品牌宣传与营销措施的共同激荡，将大大激发整个玩具行业的消费热情、消费意识与消费潜力，从而推动整个玩具快速发展。
3、玩具零售超级品牌的产生，将使绝大部分分散的零售终端得到整合，从而进一步强化玩具零售超级品牌的业巨头地位。
4、象美国玩具零售业一样，玩具零售超级品牌的产生，将促进整个玩具零售进行针对不同人群、不同档次产品的分化，进而反过来促进整个玩具行业的产品裂变。
最后需要说明的是，而与国美、宏图三胞、迪信通等集中于家电、电脑、数码产品及手机不同，产品与消费群的独特之处，让玩具的零售模式不仅限于玩具产品，或者说仅限于儿童玩具产品，它可以同时与儿童服装、儿童食品、运动用品、儿童学习用品、婴幼儿工具、儿童游乐、早期教育、成人玩具、小型中老年人健身用品等相结合，从而使玩具零售成为一个以儿童玩具为核心的复合型零售终端。这也为玩具零售业提供了更大的营销发挥空间，并大大提高了玩具零售业与行业零售业所不同的的赢利空间与能力。
玩具行业需要“国美”式零售业巨头的诞生，也能够产生“国美”式零售业巨头！（编辑：小李）
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