广东骅威:靠品牌大举进军国际玩具市场(一)

   日期:2006-04-19     来源:中外玩具礼品网    评论:0    
编者按 中国强制性玩具认证(玩具3C认证)是国家为提高安全技术质量,保护消费者人身安全,保护环境和国家安全,依照法律法规实施的一种产品合格评定制度.这制度受到经营玩具内销厂商和玩具进口商的高度重视,国家公告自3月1日起接受认证申请,实施后的第22天,广东骅威玩具工艺(集团)有限公司一马当先,获得第一张认证合格证书,受到全国主要媒体关注,新华社、新华网和京、沪、粤的大报纷纷报道.汕头市目前召开“中国首批玩具绘制性认证书颁发仪式”,由中国检验认证集团(CCIC)颁发给骅威等13家玩具企业证书.

广东骅威玩具工艺(集团)有限公司是一家主要从事塑胶玩具、礼品、工艺、智能产品、模型、童车等系列产品研发、生产、经营、贸易于一体的外向型高科技民营企业.员工近4000名,它拥有众多令人眩目的美誉,“中国名牌”,等等.“广东省高新技术企业”、“汕头市纳税大户”、“汕头市优秀外贸企业”.公司主要经济指标连续多年保持30%以上增长的势头,总销售额2004年3亿元,2005年预计4亿元,产品90%出口,其中对欧洲出口占70%,对美国出口占20%,2004年交税额1400万元,为汕头玩具业第一纳税大户.

骅威从最初无资金、无设备、无技术的企业,发展成为国内玩具行业的佼佼者,得益于骅威人不断培育和提升企业核心竞争力.骅威以务实拼搏的精神,围绕技术创新、管理创新,依靠人才发展壮大企业.它把为员工创造发展空间、实现人生目标,为客户提供优质产品、创新客户价值,为地方创造财富推动社会进步,最终实现公司可持续的经营发展视为自己的崇高使命.在积极参与国际竞争,创造品牌价值的过程中,骅威人扛起了中国民营企业进军国际玩具市场的大旗.

骅威党支部书记、董事长郭卓才最近在公司组织学习“十一五”规划的一次高层会议上说,中央关于制定“十一五”规划的《建议》中,令他印象最深刻的是突出强调了打造中国自己的名牌,明确要求把培育中国名牌作为“十一五”规划的着力点,这必将对中国经济的未来产生深远的影响.“十一五”建议要求在“十一五”期间,“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”.这也正是骅威人多年来的实践,是骅威始终不渝的追求.它走过的道路,是中央“十一五”建议中关于品牌战略的重要论述最为生动的注解和最有力的证明.中央“十一五”建议的出台,也进一步坚定了骅威人走自主创新的品牌之路的信念.

一、风生水起 远见未来

20世纪80年代,改革开放为中国大地带来了勃勃生机,无数的中国企业如雨后春笋般出现.在这些企业中,有些没有始终坚持当初起步时的艰苦奋斗、勇于开拓的的精神状态,小富即安;有些则是在掘得第一桶金后未能正视企业发展中遇到的困难和风险,盲目冒进导致企业猝死;另外的少部分企业则成为市场经济浪涛下的幸存者,骅威正是这一少部分的典型代表.从当初一个处于停工关闭状态下的的小型玩具厂,发展到广东省第一家集研发、生产、经营、贸易于一体的外向型玩具工艺集团型企业,骅威走出了一条独特的发展之路.

1.勇敢自信 将“四无”小厂变成合资企业

1980年,澄海玩具总厂因经营不力,一度处于停工关闭状态.当地政府决定任命转业军人郭卓才为澄海玩具总厂厂长,当时该厂实际上已是一个空壳,厂房简陋狭小,无设备和资金,更无技术和市场,人心涣散.在极端困难的条件下,郭卓才凭借以往在部队锻炼出的坚强意志、工作经验和主动积极的人生态度,向当地政府提出“借船出海”的构想.厂房不够,向政府借用一个临时旧戏台场址改扩为生产场地;无设备,向外单位借来三台机床设备;无资金,主动向有关部门筹借;无技术,招揽几名略懂机加工的师傅成立技术小组,他亲任组长,组织攻关;无市场,他积极主动联系和走访客户,以诚意感动客户.经过一年多努力,企业逐渐进入正常运作并开始盈利发展.

1982年底,澄海玩具总厂先后两次征地6.5亩,进一步扩大了厂房,购买了100多万元的生产设备.郭卓才带领几名业务骨干亲自跑市场,不顾饥寒困苦,不屑他人冷眼,功夫不负有心人,不久香港积利洋行向澄海玩具总厂下达了一张销往西德的16万件圣诞和木偶玩具的定单.但当时的澄海玩具总厂无论就设备、人员、资金都不能完全满足生产需求和客户的交期要求.在困难面前,郭卓才多次与客户坦诚沟通,用真诚换得了客户的理解和支持,客户答应预付40万港元作为定金,他立即用这笔钱购买了相关的辅助设备和原材料,领导员工经过两个多月的加班加点突击,终于按时、按质、按量地完成了生产任务,获得了客户的好评.一时间,澄海玩具总厂名声大噪,它起死回生的经历亦被传为一代佳话.

随着澄海玩具总厂的名气愈来愈大,1985年初,香港建德塑料五金有限公司主动找到郭卓才,要求与澄海玩具总厂建立合作关系,由香建德塑胶五金有限公司提供相关机器,澄海玩具总厂出厂房和人力资源,生产新型塑胶玩具,这成为改革开放以来澄海区的第二家合资企业、第一个电动玩具生产厂家,业务随之不断发展.

2.抓住机遇 组建骅威集团

在取得了一系列成就之后,骅威人并没有停止前进的脚步.1989年,郭卓才承包了澄海玩具总厂,这更加调动了他和广大员工的积极性,仅仅三年时间,总厂建筑面积扩大到两万平方米,员工达1000名,年产值达亿元.1995年,郭卓才因其对社会的贡献和卓越成绩被评为“全国百名优秀退伍军人企业家”,受到了江泽民、李鹏、刘华清、曾庆红、罗干等党和国家领导人的亲切接见.

随着业务的不断发展,出于战略需求的考虑,1997年8月,广东骅威玩具工艺(集团)有限公司宣告成立,注册资本3019万元.

到了1999年,澄海地区的玩具制造已经有了知名度,发展势头也愈来愈好,玩具工业配套已初具规模,客户也经常从香港直接前往澄海洽谈业务.根据国内外市场的发展趋势,骅威制定了十年发展规划,提出了建设骅威工业园的设想.为了使该项目尽快付诸实施,骅威一方面努力与重要客户达成战略合作共识,展示未来发展前景;另一方面积极与当地政府沟通联系,谈骅威未来目标和设想,赢得了政府的大力支持,该项目被汕头市政府立项为2000年重点工业项目之一.2000年1月公司斥资1.2亿元兴建骅威工业园.经过两年的建设,一座占地10万平方米,建筑面积8万平方米的花园式工业园顺利峻工投产,新工业园可容纳6000名员工就业,研发、生产、生活、娱乐配套设施一一齐全,不仅为员工提供一个良好的工作环境,而且为员工和公司共同发展打下了稳固基础,也为当地玩具行业的发展起到了积极的带头作用.这标志着骅威进入了一个新的发展里程碑.
 
 
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