奥运考验中国制造:转型升级是民企唯一出路

   日期:2012-08-03     来源:瞭望东方周刊    浏览:3142    评论:0    


中国制造50万吉祥物助阵伦敦奥运(高清组图)

  四年一届的奥运会也是一次全世界制造业的竞赛。正如人们所料,“中国制造”在伦敦再次胜出。伦敦奥运会官方纪念品中有超过60%来自中国。

  作者:《瞭望东方周刊》记者张瑜、特约撰稿岳家琛 | 大连报道

  本文涉及采访对象(按照在本组报道中出现顺序):

  大杨集团创始人、董事局主席李桂莲
  盐城彩虹工艺品有限公司董事长顾峰
  盐城彩虹工艺品有限公司车间主任杨永凤
  江苏省工商联服装业商会副秘书长陆梅
  全国政协常委,全国工商联原党组副书记、副主席张龙之
  民建中央调研部部长蔡玲

  编者按

  四年一届的奥运会也是一次全世界制造业的竞赛。正如人们所料,“中国制造”在伦敦再次胜出。伦敦奥运会官方纪念品中有超过60%来自中国。如果从广义的奥运产品提供商来说,中国赢得了这场竞赛。

  不过与4年前不同的是,中国经济正在面临复杂挑战。特别是对于传统制造业企业而言,奥运会订单也许还算得上是“好生意”。

  当然,无论多少国际巨头和订单转移到东南亚或其他国家,人们都不会相信它们能在4年后的里约热内卢奥运会商战中战胜中国。但是,从一个国家二三十年的发展周期来看,“中国制造”还能独占鳌头吗?

  只有重振中小企业才能维持“中国制造”的竞争力。全国政协常委,全国工商联原党组副书记、副主席张龙之接受《瞭望东方周刊》采访时说,在过去30多年里,中小企业创造了中国60%的国内生产总值,贡献了全国50%以上的税收。换句话说,中小企业以及由它们生长而成的大型民企是“中国制造”的基础。

  《瞭望东方周刊》对于奥运订单企业的调查显示,转型升级是中国民营企业再发展的唯一出路。同时,需要创造宽松的环境,才能促使民营企业完成“龙门一跃”。否则,即使成为奥运订单获得者,也不一定就能实现真正的可持续发展。事实上,传统制造业的民营企业家即使想进军其他行业,也受到诸多挑战。

  4年后,“中国制造”如何在奥运会上获得更加明显的优势?

  在受到国内舆论压力之后,美方曾经有意要拿走大杨集团已经为美国代表团制作的版型图

  如果不是有美国议员扬言要烧掉中国制造的美国奥运代表团制服,可能大杨集团仍然不会进入公众的视野。虽然,它已经是一家市值19亿元人民币的上市公司。

  在距离大连市区几十公里的普兰店市杨树房镇上,分布着十多家工厂。这些名叫洋尔特、耐尔特、博尔特、格尔特的厂房都以镇政府为中心星罗棋布,它们都属于这家1979年就创立的服装企业。

  就是这里,已经为美国奥运代表团官方制服赞助商Ralph Lauren两次定制奥运服装。上一次是2008年。

  一不小心被“政治化”,大杨集团有点“躺着中枪”的味道。对此,大杨集团创始人、董事局主席,66岁的李桂莲有点气愤,“这就是作秀,他们敢说要烧掉我们做的衣服是因为质量不过关吗?”

  在她的车间里,一块块的布料被一针一线地缝制起来,就成了摆在全球各地顶级奢侈品专卖店以及欧美高档百货的昂贵西服。

  这家企业,甚至帮助合作伙伴度过了2008年的经济衰退。当然,现在它也在面临可能是创建30多年来最为严峻的挑战。

  应对之道是如何把衣服做得更好、卖得更贵,这也是中国服装业的最大难题。

  “焚烧”风波

  “实际上奥运订单并不是我们刻意争取的,因为大杨集团跟Ralph Lauren的品牌有多年的合作关系,它对我们的品质非常认可,所以就把2008年的美国奥运制服交给我们来做。当时他们非常满意,今年也自然交给我们。”李桂莲对《瞭望东方周刊》说,“虽然一部分美国人对中国制造有成见,甚至还有些别有用心的政客借机煽动,但多年来的市场反馈告诉我们,大部分欧美消费者对大杨做的衣服是很认同的。”做了33年西服的李桂莲显得信心十足。

  红白蓝三色的美国伦敦奥运会代表团官方制服在7月10日亮相后,被发现全部是“中国制造”,众议院少数党领袖里德称这是“可耻的”,扬言应将这批奥运制服全部焚烧,然后改由美国制造。

  在受到国内舆论压力之后,美方曾经有意要拿走大杨集团已经为美国代表团制作的版型图。

  “设计师给的只是服装效果图,最终制作成品要经过制版、选料、加工等多道程序。”李桂莲说,尤其是“制版”,最能体现一家服装企业的创造力和技术能力,“而且我们也对衣服的版型图有知识产权”。事实上,大杨集团已经为美国代表团成员制作了2000多人的版型图,包括残奥会代表团。

  虽然拿到奥运订单很有意义,但它只是大杨集团一个很小的订单。用李桂莲的话说,在每年500万套西服的出口数字中,2000套只是一个很小的数字,“对我们影响不大”。

  美方最终没有重新制作奥运会代表团官方制服。在这么短的时间内要做出2000多人的版型图并单裁定制,对其他企业来说,几乎是不可能完成的任务。

  就好像只有位于中国的代工厂可以在一夜之间将苹果改变的设计变为现实,“中国制造”的能力似是“无可匹敌”。

  除了制作版型图,每件西服到最后完成,需要经过100多道程序。想做出一件穿着舒适而挺括的西服,没有成熟的技术和熟练的工人是无法完成的。

  “做西服是有门槛的,大杨建立这道门槛花了33年时间。”李桂莲说。这也是“中国制造”的年纪。

  乡镇里走出来洋服大户

  1979年,许多人还没弄明白改革开放的意义,在杨树房镇当了8年生产大队支部书记的李桂莲却已经动起了创业的心思。

  创业时,有12个同村姐妹凑了3万元钱、65台缝纫机,然后招了85名工人创办杨树房服装厂。

  “现在的人老喜欢讲第一桶金,我从没想过这些,那时我就一门心思想着,中国农民的日子太苦了,不能再那么苦下去了。”说到这里,痛苦的回忆让李桂莲有些沉默。

  她举的例子是:那时父亲冒着严寒在田里干活,一层单裤上缠着草绳保暖。还有全村老小半夜三点起来去唯一的一眼小井排队打水,经常为抢水打架。

  和中国的第一代乡镇企业家一样,李桂莲当初的想法就是不再挨穷。她和别人不同的是,发现了大连港口的地理优势,专接出口的纺织品加工订单,成为当地最早的外贸加工企业。

  1984年,李桂莲在一个很偶然的机会下看到一件日本制作的西服。她回忆说,自己被震惊了。“怎么会有那么精致的做工呢?和它一比,其他的衣服多粗糙!”身为女人,李桂莲被西服带来的那种男人气质深深折服了。

  于是,她领着厂里最娴熟的工人跑到日本最好的一家服装厂学习西服制作。9个月后学成时,日本工厂的老板对李桂莲说,没想到你们中国人这么能吃苦、能做得这么好,说不定将来我们会因你们而倒闭。

  若干年后,这家日本工厂真的倒闭了。是否由大杨集团导致不得而知,但如今大杨集团销往日本的产品占其总出口量的近50%。在要求苛刻的日本市场,高峰时每5件西服中就有一件是大杨集团制造的。

  李桂莲十分怀念那段时光,她珍藏着一件当时从那家工厂购买的西服,至今不时地拿出来左右揣摩,“当时觉得人家那精致,简直巧夺天工。而现在,我们已经超过了他们。”

  现在,大杨集团已是全球服装行业中最好的西服加工企业之一。李桂莲总结说,成功在于一直只做西服市场,“从上世纪80年代起,我们就专做男士西服,没有涉足休闲类服饰,女装也是最近几年才开始做并且比例很小。俗话说熟能生巧,尤其是高度依赖手工的西服制作领域。而我们有一大批稳定的熟练工人。”

  为了留住这些熟练工人,大杨集团提供了每年可达5万元的薪水及福利。这在南方经济发达地区也不多见。在大杨集团生产基地隔一条街的地方,有一大片住宅区,就是职工的福利房。目前大杨集团的1万名职工中,大概有一半都“分”到了房子。

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标签: 奥运 中国制造
 
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