奥运考验中国制造:转型升级是民企唯一出路

   日期:2012-08-03     来源:瞭望东方周刊    评论:0    

  船大必须早调头

  2008年,全球金融危机来袭,中国许多外贸加工企业受到严重冲击。海关总署统计数据显示,2009年上半年,中国纺织品服装累计出口同比下降了10.88%。

  大杨集团也感受到了阵阵凉意。

  “2008年4月的时候,我们已经察觉到市场销售的一些反常迹象,比如俄罗斯市场和韩国市场都下滑了50%,日本市场也下滑了5%。”李桂莲告诉本刊记者。

  外需市场是全球经济的一张晴雨表。为了防范可能出现的不确定因素,大杨集团当时决定提早与客户锁定订单、价格。这样,在2008年秋天危机全面爆发的时候,大杨和客户就成为一个利益共同体,共渡难关。

  在这之后,李桂莲除了提高生产效率,还做了一件比较重要的决策:逐步放弃薄利的低端产品,向高端定制转型。

  这事情不容易。60多岁的老太太周旋于各个客户之间,说服他们借机提升品牌的档次。“需求量减少了,唯有提高利润才能保持增长。以前每人每年可能买5套西服,危机来了,现在只能买一套了,所以一定会买好的,这就是我们的市场。”

  然后,她还做了另一件有点冒险的事情:要求客户每年的高端产品的订单必须增加一定的比例。

  的确有一些客户转到东南亚,后来又回来了,“他们对比过质量就看出差距来了,水平比不上中国制造”。

  李桂莲说,通过这种策略,大杨集团和来自全球的合作伙伴都比较安全地度过了2008年的危机。

  大杨集团旗下上市公司大杨创世2008年财报显示,其营业收入比上年增长9.36%,利润总额比上年减少43.3%,而到2009年,营业收入尽管比上年减少了2.66%,利润总额反而增加了89.44%。

  当然,大杨集团也遇到所有民营企业的共同难题,例如人力成本增加及较重的税费负担。

  如今,即使这家中国服装业的龙头企业也面临前所未有的压力。2010年及2011年,同中国经济一样,大杨集团的增长也开始放缓。这使得李桂莲也开始考虑战略收缩的问题。

  “我不会继续扩大生产,而是会投入做员工培训,提高生产效率和企业的利润率。”李桂莲说。

  这是一个新的挑战。

  让巴菲特爱上“中国制造”

  由于没有自己的品牌,做外贸加工的企业一般都鲜为人知,这一直是李桂莲的一块心病。其实,这也是中国服装业的最大挑战之一。

  按照经济学家的评价,服装、鞋类、玩具等曾经支撑了中国20多年发展的传统制造业之所以一直在低利润徘徊,主要就是没有品牌。

  大杨集团的例子说明,品牌和升级并不是在短期可以被逼完成的,良好的实力和契机缺一不可。

  早在1995年,大杨集团就尝试推出了自己的高端品牌“创世”,并于2006年聘请意大利著名品牌阿玛尼的男装首席设计师出任设计总监。

  然而,一直到2009年受到“股神”巴菲特的推荐,“创世”这个品牌才逐渐得到认同。

  在2009年8月25日大杨集团成立30周年的庆典上,一段由巴菲特亲自录制的视频大出风头。

  “我要告诉大家,我现在有9套创世的西装,我扔掉了以前所有的西装。我的合伙人和律师都穿创世西装,现在比尔.盖茨也穿创世的西服。”巴菲特在视频中说。

  “事实上,我认为比尔.盖茨和我应该开一家男装店,卖李女士的西装。我们会是出色的推销员,因为我们真的太喜欢创世西装了。”巴菲特接着卖力地推销着大杨集团的产品。

  当时有人认为巴菲特在大杨集团有投资,甚至将大杨集团划为“巴菲特概念股”,但李桂莲说,巴菲特与他们没有任何股权关系,“他就是很喜欢,仅此而已”。

  这要追溯到2007年10月,当时巴菲特到大连参加其投资的一家工厂的开幕仪式,而大杨集团全球营销总监恰好有一位朋友在这家工厂工作,于是他建议对方将“创世”的定制西服送给巴菲特做礼物。

  巴菲特曾回忆说:“我进了酒店才5分钟,有两人就冲进我的房间,我还没明白过味儿来,他们就开始把量尺绕到我的大腿上。对我来说,这有点儿过于亲密了。不过他们把衣服送来后,我没觉得一丁点儿不合身。”

  事后巴菲特曾给李桂莲发来一封热情洋溢的感谢信,并成为“创世”的忠诚客户。

  于是,在洋尔特的一条被称为“小线”的特殊生产线上,贴着巴菲特、比尔.盖茨名字的标签时常出现。

  这是一条专为“创世”的“单量单裁”的高级定制西服开辟的专用生产线。集团最娴熟的工人一针一线地缝制最昂贵的西服。这里生产出的西服价格最低在1万元,选用高档面料的全毛芯手缝西装可以超过10万元人民币。

  李桂莲告诉记者,目前单量定制的客户以每年40%即几千人的数量在增长,内销及外销的数量加起来约在5万套左右。

  “其实创世在国外比在国内有名。”李桂莲说,尽管她非常希望将自主品牌的比例扩大,但是不得不面临一个非常现实的难题:外贸出口企业在国内的渠道建设方面有着先天的不足。

  李桂莲告诉记者,目前大杨集团仍有80%的产品外销,3个自主品牌的情况与国内市场形成鲜明对比。

  “目前全球市场仍然不景气,我们应该在国家的大战略下积极开拓国内市场,尤其是打出中国创造的品牌。这是大杨未来最大的目标。”李桂莲说。点击进入中外玩具网首页 

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