美特斯邦威在国内拥有3000家门店，其中40%直营，60%加盟，这些零售终端同时也是品牌形象的宣传终端。变形金刚玩具(>>进入：变形金刚玩具特别专题)的制造商和版权所有者孩之宝（Hasbro）就特意提出，希望美特斯邦威的门店也可以同时售卖变形金刚玩具。
美特斯邦威针对变形金刚2的广告营销 >>进入：变形金刚玩具特别专题 | 变形金刚2专题
【中外玩具网 · 动漫周边】二次开发经典形象，搭车宣传事半功倍，美特斯邦威正在试验一条掘金文化创意产业的“非凡路”。
很少有人知道，“美特斯邦威（Meters/bonwe）”这个曾经一度因为是个洋名字而被误认为是舶来品的休闲服装品牌，其实名字的来历非常中国——当年公司为它赋予的是“美丽特别斯于此，扬我国邦之威”的古典文学内涵。
现在看来，幸亏对消费者没这么解释，才让一个充满活力的年轻人品牌摸爬滚打地建立起来。但是，对于一个创立了16年的休闲时尚品牌而言，它缺乏的仍是鲜明的产品文化。比如说到“快时尚”，人们会想起Zara；提到基本款，消费者会立刻想到H&M、UNI QLO。面对这些拥有三五十年历史的世界休闲品牌的大举进军，尚显稚嫩的美特斯邦威又该如何营造自己的产品文化，这是这个已经上市3年的企业需要面对的问题。
今天，美特斯邦威正在试验一条“非凡路”：从《变形金刚2》中的植入广告，到电影形象相关的T恤，美特斯邦威与文化创意产业联姻，借力使力，从单纯的市场营销活动上升到生产层面，并由此扩展出了一条新的产品系列——MTEE，主打主题T恤。从电影植入广告，到获得形象授权进行后产品开发，美特斯邦威成为电影产业衍生价值链的掘金者，而主题T恤也成为美特斯邦威的一大招牌特色。
在与文化创意产业的合作上，美特斯邦威正在努力成为一名“摘果子”的好手。
与电影的第一次亲密接触
“其实2000年以前，我们恨不得都亏钱。当时我们总结是品牌的知名度不够，如果多一点知名度，会有更多人来买我们的衣服，”美特斯邦威董事长周成建在“我是新国货”发布会后的媒体采访现场说，“当时就请了郭富城来做我们的代言人，花了几千万，但是赌赢了，2001年挣钱了。”
之后美特斯邦威在品牌营销上的投入几乎可以用“从不手软”来形容。其子品牌ME&CITY在过去几年，将众多国际一线明星请了个遍。从《越狱》男主角沃斯·米勒到英国超模阿格妮丝·迪恩、从《魔戒》里的精灵王子奥兰多·布鲁姆到世界顶级男模Luke Worrall。其实，这些名字只要出现任何一个，都足以令人疯狂尖叫。
但在高价聘请代言人之外，美特斯邦威也在寻求影响力更大的市场营销机会。电影贴片广告和植入广告一向是市场预算充足的公司所选，高举高打的美特斯邦威就直接将目标瞄准了好莱坞大片。
当电影版《变形金刚1》在2006年投入拍摄时，美特斯邦威就已经开始着手准备了。但由于时间仓促未能成行，结果却给了美特斯邦威更多的时间准备和构想一场与好莱坞电影的“亲密接触”。
派拉蒙作为系列电影《变形金刚》的制作公司，经常进行合作接触的多是通用汽车、可口可乐等世界知名品牌。而美特斯邦威作为一家中国本土企业，要想说服派拉蒙接受植入请求有一定困难。
在电影整合营销评估体系中，一般将电影的植入广告划分为A+、A、B级3个植入级别。每个级别根据植入程度、传播效果的不同也有不同的系数。A+级植入广告能够达到品牌与产品巧妙地与剧情结合，甚至成为重要的道具和发展线索，就如电影《E.T.》中小男孩用一袋五颜六色的巧克力豆把外星人吸引到家并成为好友，而那包巧3克力豆就是好时公司（Hershey's）进行的产品植入。
A级植入则可在电影对白中提及产品名称和特性，而B级仅有一些镜头性植入，作为场景展示。美特斯邦威争取到的植入广告为B级。观众可以看到2009年上映的《变形金刚2》中有喷着“Meters/bonwe不走寻常路”车身广告的货车在路上飞驰而过,以及“Meters/bonwe美特斯邦威”的巨大路牌广告。
如果故事到此结束，只能说美特斯邦威又一次验证了自己“花钱从不手软”的市场营销路线。但美特斯邦威却将这个预算达到8位数的项目与自身生产进行了深度结合。利用从变形金刚版权持有方——美国派拉蒙电影公司与孩之宝（Hasbro）公司获得的授权，美特斯邦威进行了一系列的后产品开发。
以“Transformation变形看我”为主题的T恤系列，伴随电影上映的档期同步联动，从零售终端、网络、杂志到电影院，举办促销活动并投放大量广告，共卖出了100多万件。
最终美特斯邦威与电影的第一次亲密接触以“投资1元钱，收益1元钱”的成绩收官，但配合单个电影的项目型生产显然无法做到可持续。而这种既能搭车宣传获得更多曝光机会和知名度，又能为自身产品设计提供更多素材的路线确实是一举两得。对于美特斯邦威，《变形金刚2》只是一个起点，是个事件，更规模化可持续的模式正在酝酿。
