金泰航科技经理宋兰英小姐发言
欢乐家林锦瑜：说到芭比价位高的问题，像变形金刚也很贵，芭比也有几十块这么便宜的，所以我认为不是定价，而是跟中西方文化的差异有很大关系。在国外，女儿、妈妈甚至奶奶，他们都是玩芭比长大的，他们喜欢收集芭比，已经养成了一种传统的文化了。但在中国，孩子们不一定就认准美泰芭比牌子，中国也有许多娃娃品牌可儿、乐吉儿等，人们的选择性很多。另外在中国买芭比的女孩们一般不超过15岁，芭比是一个很成熟的女性形象，这对于中国父母来说，他们担心孩子年纪小小就学坏，引起早恋等问题。他们其实是更希望孩子们玩一些益智类、教育类的产品。
雅得市场经理杨建东：芭比旗舰店从建立到撤出，我们可以从很多个方面去分析这个情况。芭比在上海建立旗舰店，光从租金来算（不含水电和人工的条件下），每天的支出是40块钱/平方米，一年支出将近两千万。这两年来芭比旗舰店的投入与产出是负两千万，而美泰在全球的年销售额是40亿美元，所以光从这点来说，就算亏本对于美泰也没有什么大影响。美泰建立旗舰店目的主要是为了建立品牌形象。
从企业的角度来说，我认为芭比旗舰店撤出中国只不过是美泰公司战略上的调整。据我所掌握的一些信息，芭比在中国的销售额有3个亿。在中国的A类卖场，持有芭比品牌是经销商们跟卖场谈扣点的优势，代理商们在运作芭比品牌过程中，还是赚了不少钱的。从产品上来说，芭比的产品虽然略为成熟了些，她定位高端的人群，这部分的人群也认可芭比的品牌以及文化。从销售来说，芭比的产品的定价在200~300元之间，芭比给客户最好的体验是产品质量、服务，以及心理上的需要。总的来说，芭比确实是一个很响亮的品牌。芭比旗舰店撤出中国，只是想把有限的资源投入到更需要的地方。
美瑾奇奥副总裁曾龙：我对产品销售这块不熟悉，我想从一个动漫文化的角度来谈一些想法。在中国打造品牌举步艰难，这不一定，随便来说芙蓉姐姐、兽兽都是一个品牌，但他们不是文化品牌。举例子说像苹果品牌，他的品牌不是主动传达的，人们需要被动接受这么一个过程。在外国芭比有许多动画、漫画这样的渠道在支撑，而在中国她没有动画片，缺少文化传导的过程。
第二个议题关于微博、团购新媒体快速发展，玩具行业应如何利用好的探讨，留待下一期中外玩具网持续报道。（编辑：小路）
特别鸣谢：视频拍摄德胜玩具黄木顺 轮值主持爱就推门总经理殷建松
