蔡东青：未来，公司将加强对产业的整合力度，进入到互联网游戏、儿童教育等相关领域。
奥飞动漫董事长蔡东青（资料图片）
【中外玩具礼品网】通过“动漫＋玩具”的独特营销模式，奥飞动漫实现了业绩的快速稳步增长，构筑了国内规模最大的集动漫内容创作和动漫玩具产业运营为一体的企业。蔡东青带领的团队摸索出这种被玩具界称为的“奥飞模式”，不仅打造了中国玩具业第一品牌，成为登陆中国资本市场玩具第一股，还推动了整个中国玩具行业的快速发展。
在积淀丰富的“奥飞模式”操作经验上，蔡东青主动积极向玩具产业链上游探索。在国家加大力度扶持动漫产业的契机下，奥飞动漫转型之路走得非常顺利。如今，奥飞动漫已发展成为国内唯一拥有从动漫原创到衍生品开发销售到媒体播放的全产业链运营公司。蔡东青满怀信心，要把奥飞动漫打造成为中国最具价值的动漫产业链，成为中国的迪士尼。
创“奥飞模式”推动行业发展
记者：蔡董事长，您好。作为一家与潮籍企业家同呼吸、共命运的专业媒体，我们一直在关注您及其产业的发展。我们非常有兴趣想了解让奥飞动漫成功登顶的关键几步是怎样走过来的？
蔡东青：奥飞动漫800元创业，由玩具起家。从一家小企业，能够发展成为行业龙头，我想关键还是在于我们不断创新我们的产品和销售模式。90年代，我们把四驱车引入教育渠道，结合从日本引进的动画片，在中国和东南亚地区迅速形成了一股四驱热潮，我们的品牌知名度和企业规模都有了快速提升，而连合国家五部委，连续十多届的全国四驱车大赛的举办，也成为奥迪品牌深入消费者产生了深远影响，也使奥迪牌产品尤其是奥迪牌四驱车成为陪伴一代人成长的经典玩具。随后，通过不断地技术创新和国际合作，使我们的玩具品牌成为包括0-14岁儿童的系列丰富的玩具王国，迅速成长为中国市场占有率第一的玩具品牌。
随着对产业规律认识的加深，我们主动向玩具产业链的上游探索，基于以往公司在营销模式上已经在产品与动画片结合方面，积淀了丰富的操作经验，2004年我们成立了动画公司，开始走以自有动画驱动玩具产品销售的模式。这也是后来业内推广很快的“奥飞模式”。
因为，这种模式符合中国市场环境，“动画+玩具”的赢利模式把文化与传统产业起到了很好的结合，加之国家对动漫产业扶持的良好的发展环境，奥飞动漫转型之路走得颇为顺利，现在我们每年4-5部动画片推出市场，在国内外带动了相关玩具产品的销售，通过公司授权平台，《火力悠悠少年王》系列《雷速登闪电冲线》《马小跳》等动画片在海外及国内播出反响较好，奥飞动漫品牌的知名度开始有了积极的市场反应，公司形象授权业务每年以倍速增长。通过“动漫＋玩具”的独特营销模式，实现了业绩的快速稳步增长，构筑了国内规模最大的集动漫内容创作和动漫玩具产业运营为一体的企业。
2009年，公司IPO成功，9月10日正式挂牌上市，成为中国动漫第一股，这也是一件具有里程碑意义的事件，反映出了资本市场对动漫产业的良好信心。动漫产业具有高投入性，与资本市场结合，可以说是文化企业获得快速发展的一个重要的支撑，而产业的整合更需要资本的投入。奥飞动漫上市后，加快了战略合作步伐，一方面，加大动画片的投入力度，另一方面，通过收购兼并，尽快完成战略布局和产业整合。2010年3月10日收购广东嘉佳卡通影视有限公司，成为国内第一家拥有卫星频道经营权的民营上市公司，为打造集内容、媒体、产业运营三者结合的新商业模式构建良好的基础。
2009年，公司实现营业收入5.91亿元，同比增长31%，实现净利润1.02亿元，同比增长56%。其中，动漫影视类实现收入0.64亿元，同比增长1491.01%；动漫玩具类实现收入4.09亿元，同比增长48.68%；出口销售额增长100%。
记者：广东奥飞动漫文化股份有限公司作为中国动漫产业的领军企业，你们打造的核心竞争力和坚守的企业核心理念是什么？
蔡东青：我认为我们有两个核心竞争力。一是，奥飞是国内唯一拥有从动漫原创到衍生品开发销售到媒体播放的全产业链运营公司；二是，奥飞始终坚持创新，拥有将文化与产业结合的能力。我们相信，通过有步骤地推进由产业文化化到文化产业化的战略，我们可以把我们打造成为中国最具价值的动漫产业链，成为中国的迪士尼。
