订单转移 不得不说的事
中国的供应商越来越难以满足采购商提出低价的要求
如果不是因为春节前一则“取消中国订单”的消息，尚未在中国开设分店的美国第一大会员制连锁仓储式超市Costco Wholesale(好市多)或许并不会被中国消费者认知。
Costco目前在全球运营着566家仓储式会员店，每一间分店的平均占地面积都超过了13万平方英尺，采用会员制购物方式，保证产品低价。Costco销售的商品都是以批发形式的大包装商品为主，其范围包括食品、家电、电脑、日用百货、五金、轮胎甚至汽车，这些商品基本上都由“中国制造”来提供，重点是食品、服装、玩具、灯具、小电机等，Costco在中国有上百家大小不等的供应商。
“Costco取消订单”的消息经媒体报道后，引起了国内以出口为主的中小制造企业主的广泛关注。一个看似合理的原因被频频提及：Costco不再信任中国产品的质量。2009年12月8日，加拿大卫生署与加拿大Costco 公司(Costco 在加拿大有77家门店)联合宣布对中国产LED发光北极熊和驼鹿户外装饰品实施自愿性召回，原因为该户外装饰品的配线易短路，有引发火灾的危险。据说，事件发生之后，在Costco内部引发了关于中国供应商产品是否安全和是否还值得信任的讨论。
不过，Costco高层在回应国内媒体采访时明确表示，他们并没有取消任何来自中国的订单。“我们对中国供应商的政策不变，中国制造的商品不仅会继续出现在英国Costco的商场中，还会出现在Costco其他国家的店铺中。”Costco英国公司副总经理史蒂夫·帕帕斯(Steve Pappas)如是说。
一位给Costco、Brinkman、Carrefour、Homedepot、 Edison等公司长期供应日用电器、电子元器件、塑料制品、灯具、五金件等产品的宁波某外贸公司负责人张智表示，“取消订单”一事不管是真是假，都体现出“中国制造”的“价格优势”正在削弱，中国的供应商越来越难以满足采购商提出低价的要求—— 作为会员制仓储批发俱乐部的创始者，Costco成立以来即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品，会员只需要每年交一定的会费就可以低于市场10%~30%的优惠价格买到所需的物品。“这种零供矛盾是长期存在的，只是在金融危机之下表现得更为明显。”Costco机电产品某中国供应商如此表示。
事实上，为了维持低价，Costco与美国供应商也冲突不断。2009年11月份，Costco称他们可能不再销售可口可乐的产品，理由是可口可乐无法提供足够低的价格。但是，1个月之后，他们就和好了，Costco同意销售。
不过史蒂夫·帕帕斯在回应中国媒体时，并未提到关键的“产品价格优势”。事实上，近几年随着经济危机、物价上涨、通胀预期、生产资料成本上涨压力以及劳动力成本上升，造成中国的加工成本升高，价格优势正在被削弱。一些跨国公司已经开始将订单转移到成本低的东南亚、南亚国家如越南、柬埔寨、孟加拉国、泰国等。“市场需求没有明显萎缩的情况下，取消中国的订单，必然会在其他地方来补充。”张智忧心忡忡。
喜欢购买时尚服装的大华影视文化公司策划总监王丽娜，最近就突然发现Uniqlo产品标牌上的生产地已经由中国变成了孟加拉国。这让她很奇怪。“不是说Uniqlo的产品中有90%是在中国生产的吗？”
王丽娜不知道的是，孟加拉国已经成为Uniqlo非常重要的生产基地。迅销公司(Uniqlo运营公司)已在孟加拉国正式成立合资公司，预计到2010年第一季度结束时，迅销将在Narayanganj的Rupganj建立自己的服装生产厂，总共投资7500万美元。
服装工业已成为孟加拉国最大的出口收入来源。2007年起，孟加拉国就仅次于中国的世界第二大成衣出口国家，价格低廉是其一大优势。2008年以来，孟加拉国成衣出口订单大约增长了30%。2009年，其国际服装零售商的订单数量逐日增加，尤其是来自美国和欧盟的订单一直在增加。据非官方数字显示，2009年孟加拉国成衣出口达到123.4亿美元，2010年预订的服装和服饰出口总目标为150亿美元。5年内，孟加拉国服装出口有望增长到250亿美元。
