上海淘米的盈利模式目前主要来自游戏的包月收费和衍生产品的推出，但是尚未达到正向现金流。
【中外玩具礼品网】汪海兵的“摩尔庄园”，将2009年的中国互联网引入了一个新潮流。
创业的确能改变一个人。以上海淘米网络科技有限公司（下称“淘米”）CEO汪海兵为例，桌子上摆着《好妈妈胜过好老师》，没事就跑到家乐福入口处看孩子们玩游艺机，每天还要抽部分时间在“摩尔庄园”和“赛尔号”里面和孩子们呆在一起。
这位不到30岁的创业者还未当爸爸，却已经提前进入儿童教育学习阶段，不仅是自己，他的团队也被要求用一双孩子的眼睛看世界，“恨不得让大家蹲着坐电梯到24层办公室。”究竟要修炼到什么程度？套用一句的广告词，直到“比儿童更了解儿童”。
是否懂得孩子的心，是汪海兵和团队生存下去的必要条件。上海淘米的盈利模式目前主要来自游戏的包月收费和衍生产品的推出，但是尚未达到正向现金流。作为一家在2007年拿到腾讯联合创始人曾李青和新浪资深副总裁王滨的天使投资、2009年初拿到启明创投500万美元的公司，想摆脱盈利的禁锢基本不可能。
在黏住小用户的方面，摩尔庄园已经成绩斐然。自2008年5月1日上线之后，目前的注册用户在3，000万人以上，活跃用户1，000万左右。每次注册量的爆发甚至在汪海兵的预计之中：放假之后的开学是传播的阶段，第二个月就会增加一大批小用户，而年节时则是亲朋间的传播高峰。儿童间的人际传播并不弱于成人间，“孩子世界的潮流感超强，而且他们只有喜欢这个东西才会分享，分享之后自己还会一直玩。”
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