第二，城市商圈特点，为玩具连锁提供了可能
商圈是一个地理概念。从行业角度讲，不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事经营活动的范围就叫商圈。从零售业者的角度讲，商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店的地理区域。
每个城市均有一个城市中心商业区，如北京的王府井城市中心商业区，上海的南京路中心商业区，武汉的江汉路中心商业区，沈阳的中街城市中心商业区等。但在城市中心商业区外，还存在着区域性商业区，即所谓的商圈。一般来说，一个县城存在着1～2个商圈，一个30～40万人口的地级城市存在着3～4个商圈，那些大型城市、特大型城市则存在着几个甚至十几个商圈。由于消费者一般习惯于在一定的步行范围、公交站数及开车里程范围内购物。这就形成了一个相对封闭的商业环境——相对固定的消费群。同时还分为这种城市的商圈特性，为玩具连锁经营提供了可能——满足每个商圈内消费者的需求（事实上，其它商品的连锁也是如此）。
第三，玩具零售终端赚大钱并不困难
东方英雄为某外贸型玩具企业提供服务是从单店的经营服务指导开始的。虽然刚开始时由于对玩具行业的独特性理解不够深入，我们也走过错误的路线。但随着对玩具行业的了解的深入，以及对消费者消费心理、消费习惯把握的越来越准确。我们为客户提出了一套系统的单店经营方案。事实证明，这套单店经营方案完全能够保证每个玩具店赚个金银满盆。
根据我们对大量玩具零售店的调查，其实，玩具零售终端赚大钱的方法十分简单，只要保证足够的经营面积、做好店面VI系统、货架布置、店内环境与氛围打造、产品与品牌选择、产品陈列、产品更新、重点产品选择，以及进行简单的商店品牌形象打造、掌握一定的产品推广与竞争促销技巧，即可轻易赚钱。一个80平米左右的玩具零售店，平均每天3000～5000元是十分容易实现的销售额，这样每月的销售额将达到12万至15万。根据玩具的倍式加价策略，每个月将实现2～5万元的纯利，也就是每年的纯利能够达到12～60万元。
我们在为客户提供服务时，也曾试探性地在河北某县开发过一个经营面积大约在60平方米的加盟商。虽然该店的地理位置并不理解，然而经营状况却极佳——开业后的三个月即收入所有投资成本，并且因在当地形成了较大的知名度而成为整个县城消费者购买玩具的首选。
第四，“玩具”是一个已经放大的概念
很多人一听到“玩具”这个概念，马上就会联想到“孩子玩的东西”。从东方英雄的实践来看，玩具早就超越了“孩子玩的东西”这一概念的限制。
1、玩具店成为家长购买婴儿床、婴儿车等婴幼儿工具的场所。
2、儿童少年的部分体育用品已经被归于玩具店销售、消费者购买的范围之列。
3、很多成年人基本上在玩具店购买他们所迷恋的专业汽车与飞机模型、遥控车、船、飞机，以及其它成年玩具。事实上，曾经风靡全国的呼拉圈、魔方等覆盖所以年龄段的所谓“玩具”，也属于玩具店的营业范围之一。
4、很多中老年人早锻炼所使用的工具也已经属于玩具行业。
5、儿童少年的房间装饰品，以及学习用品也经常在玩具店内能够实现一定的销售。
以上“玩具”概念的放大，无形之间为玩具零售店经营范围的扩大、消费群体扩大、营销手段，以及季节性的避免、利润的来源提供了更多的发挥空间。
第五，玩具存在着多向联合经营模式
玩具销售是迪斯尼游乐场极其重要的收入来源之一。反斗城并是一个玩具及婴幼儿用品零售商，而非纯粹的玩具零售店，事实上，从营销与赢利、品牌塑造的角度，玩具存在着多向联合经营模式。
