孩之宝38亿美元正式收购eOne,收获不止《小猪佩奇》

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孩之宝38亿美元正式收购eOne,收获不止《小猪佩奇》


发布:2020-01-02     来源:蓝魔方    作者:Dkphhh    浏览:3266    评论:0     分享文章

核心提示:现在的孩之宝已经把全部身家押在了内容上,但他们的内容“蓝图”能如愿实现吗?
12月30日,孩之宝官方发布公告称已完成对小猪佩奇母公司Entertainment One(以下简称 eOne)的收购,最终收购价为38亿美元。
 
eOne是一家总部位于加拿大多伦多的娱乐公司,在伦敦上市。公司业务涉及电视、电影、音乐、等内容的制作与发行,拥有小猪佩奇、睡衣小英雄等动画IP。
 
 
 
从宣布收购到尘埃落定,历时4个月。8月底宣布收购时,孩之宝的报价是40亿美元,这个数字与成交价差别不大。根据官方公告,本次收购价为每股5.6英镑,价格总计为29亿英镑。按2019年12月30日汇率计算,1.31美元等于1英镑,所以价格大约是38亿美元。
 
被收购后,eOne 原管理层不会变。eOne 的CEO Darren Throop 向孩之宝CEO Brian Goldner 汇报。eOne 原来的各部门负责人继续向eOne 的CEO Darren Throop汇报。
 
 
“很高兴我们能并肩作战,通过这次收购,我们看到了为股东创造价值的巨大机会。我们的业务高度互补,能够充分发挥协同作用。eOne 拥有深受全球消费者喜爱的学龄前品牌和影视行业的专家,他们的加入能扩充我们的IP阵容、加速我们的‘蓝图计划’,并为长期增长提供机会。”孩之宝CEO Brian Goldner 在公告中说。
 
Brian Goldner 上面的这段发言基本概括了孩之宝收购eOne的原因。
 
除了小猪佩奇,eOne还能给孩之宝带来什么?
 
具体来看,孩之宝38亿美元买了:
 
IP方面,有小猪佩奇、睡衣小英雄、瑞奇冲冲冲、花园小精灵等等
 
内容方面,总共价值20亿美元的影视音乐内容库,有8万小时的电影、4万首歌,包括《心理追凶》、《利器》、《绿皮书》。
 
有了IP,孩之宝可以拿来卖玩具,这是他们擅长的事情。
 
有了内容,孩之宝能像Netflix这样的流媒体平台收取内容授权费。现在流媒体市场竞争激烈,内容价格也水涨船高。
 
对于陷入增长瓶颈的孩之宝来说,这两者都是很好的增收方式。同时,孩之宝还收获了影视制作方面的人才,补强了内容发行的能力,这些孩之宝转型之路上不足的部分,都可以通过eOne来弥补。关于这一点,我们在8月底,孩之宝宣布收购eOne时就分析过。详见“小猪佩奇”母公司286亿元卖身孩之宝,少儿动画被看好?”
 
 
简单来说,由于大众娱乐方式的变化,普通玩具的销量日渐下滑,玩具公司们这几年都在想办法自救。他们做出的选择比较一致,向影视行业进军,通过内容塑造IP,然后反哺玩具等IP衍生产品的销售,以此达到一个正向循环。
 
过去几年,孩之宝在电影上更多的是和派拉蒙合作,但是针对低成本的内容,例如电视节目、网播动画,孩之宝更多的是依靠自家的Allspark。Allspark 这几年产出的作品不少,但是没有诞生有市场影响力的作品。eOne的到来可以改善这一窘境。
 
 
彩虹小马是孩之宝为数不多针对儿童的IP
 
另外,eOne 拥有的IP大部分是针对学龄前儿童的,孩之宝除了彩虹小马以外,大部分IP针对的都是青少年。在IP的布局上,eOne和孩之宝形成了很好的互补。
 
这一点也能扩展到内容布局上。过去孩之宝和派拉蒙制作的大部分是成人向的科幻片、动作片(关于孩之宝制作的电影,后面会分析)。有了eOne的IP,孩之宝未来向动画电影和儿童市场进军的底气也能更充足一点。
 
 
 
 
其实像孩之宝、美泰还有乐高,从上个世纪就开始这么进入影视行业了。但是对这些靠制造业起家的玩具公司来说,做内容是一件门槛比较高的事情。所以他们过去很长一段时间里对做内容不太重视。直到近几年,行业寒冬来临,他们才加紧了在内容方面的布局。
 
例如,美泰不久前公布了8部电影的计划。
 
 
 
卖潮玩的Funko在2017年底的时候就收购了一家英国的动画公司,今年9月Funko宣布要和华纳合作拍摄一部以Pop! Vinyl方头玩偶为主角的电影。
 
乐高最开始和华纳合作拍摄《乐高大电影》,效果不太理想,现在有消息称乐高在和环球讨论开发新电影的事宜。
 
布局10年泛娱乐,有得有失、不离不弃
 
不过,要说拿玩具IP拍电影,孩之宝应该是最成功的。从2007年开始,6部《变形金刚》电影总票房48.4亿美元,这是任何一个玩具改编电影都无法企及的成绩。
 
孩之宝是所有玩具公司中最重视内容制作的一家,可以说,他们从十多年前就开始密集布局泛娱乐。
 
这次主持收购eOne的Brian Goldner在十多年前就启动了孩之宝的泛娱乐战略。
 
在福布斯的一篇专访中,Brian Goldner 透露, 他当时留意到变形金刚玩具在市场上如此受欢迎是因为上世纪80年代的动画片。于是,他想到了可以把变形金刚搬上更大的银幕,后来就找到了斯皮尔伯格,让他制作一部变形金刚电影。
 
 
 
Brian Goldner
 
在Brian Goldner的推动下,观众们在2007年看到了第一部《变形金刚》。这部电影7.09亿美元的票房放到今天看也毫不逊色。电影大获成功以后,连带着变形金刚玩具的销量也上涨了20%。
 
此后,每两年一部的《变形金刚》电影让孩之宝的股票水涨船高,其市值在2016年超过美泰,成为美国第一大玩具公司。
 
 
电影的成功让Brian Goldner在2008年顺利成为了孩之宝CEO。在成为公司一把手以后,Brian Goldner 将内容制作放到了公司战略层面。Brian Goldner 将这一战略称之为“品牌蓝图计划”——就是上文Brian Goldner在公告里提到的那个“蓝图计划”。
 
这个计划用他的话来讲就是:培养自己的品牌,为品牌建立受众群,然后将品牌推向风险更高但是收益更大的平台。虽然没有点明,但“风险更高收益更大的平台”毫无疑问指的就是电影。
 
 
《变形金刚》系列电影的成功证明了电影的高回报,但孩之宝在这段时间里推进的其他项目只能证明电影的高风险。《特种部队》、《超级战舰》投入了和《变形金刚》同样规模的制作预算,但票房却并不如人意。
 
两部《特种部队》,总共投资3亿美元,票房共计6.75亿。
 
《超级战舰》,投资2亿美元,票房3亿美元。
 
一般一部电影投资方能分享到的收益是总票房的三分之一,如果按这个比例算,三部电影全亏了。
 
拿玩具改编电影并不是一件容易的事情。过去几年玩具业面临的困境,让今年成为玩具改编电影大爆发的一年,年初的《乐高大电影2》、到年末的《Ugly Dolls》和《Playmobil:The Movie》一共有三部玩具改变电影上映,但这些已经上映的电影票房成绩非常失败。
 
 
孩之宝目前已经和派拉蒙确定了未来4部电影的计划。电影还没确定名字,已知依托的IP分别是微星小超人(Micronauts)、龙与地下城、蛇眼和彩虹小马。其中蛇眼的电影在2020年就要和大家见面了。
 
这些电影能取得什么样的成绩还是未知数,但在大手笔收购eOne以后,孩之宝现在已经把全部身家押在了内容上。
 
 
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