"陈天桥欠我22万"广州一礼品玩具公司起诉盛大

   日期:2006-04-07     来源:金羊网    浏览:2679    评论:0    
礼品玩具两年收不到钱,广州一家公司正式起诉以陈天桥为法人的盛大公司

-新快报记者 董毅

作为盛大的法人代表,陈天桥日前被广州一家经营动漫礼品的公司告上法庭,要求支付拖欠两年的货款余额22万多元,以及违约金2.4万元,共计24.6万元.

本报记者昨天了解到,2004年8月,上海盛大新华网络发展有限公司(下称“盛大新华”)与广州市瑞雅广告有限公司(下称“瑞雅公司”)签署《制作<泡泡堂>毛绒公仔/抱枕协议书》.根据合同约定,原告为被告制作生产毛绒公仔和毛绒抱枕产品,合同总金额为人民币489070元,其中公仔的金额是26万多元,抱枕的金额为22万多元.原告在被告确认样品之后,进行生产并于2005年2月和4月完成了产品交付.按照协议约定,原告将有关发票如期提供给了被告,但被告仅于2005年10月支付了公仔产品的货款26万多元后,抱枕产品的货款22万多元至今未付.且原告多次催讨均无果.

由于各种原因,记者昨天未能联系上盛大公司的人士.

以“感觉不符”拒付款

据了解,盛大新华是由上海盛大网络发展有限公司和新华控股集团有限公司共同成立的合资公司,其法人代表为陈天桥.资料显示,当时正值盛大《传奇》等网络游戏热潮的高峰,盛大新华认为经营游戏的周边衍生产品有利可图,于是开始涉足玩具、礼品领域.而其本身又没有设计、生产相关产品的能力,于是几经考察决定和在此领域最大最有影响力的公司,也就是瑞雅公司进行合作.由瑞雅公司负责其毛绒公仔和毛绒抱枕的设计制造事务,而产品最终交由盛大新华进行销售、流通.

瑞雅公司有关负责人表示,合同开始实施还算顺利.按照行规,瑞雅公司提供了数套样板给对方,盛大新华在收到样板之后,立即送往韩国版权方确认.瑞雅公司在收到对方返回确认的样板之后,立即就开始按这个标准进行生产.而盛大新华收到货物之后,一方面出售了一些货物;另一方面,在没有对比标准的情况下,却以个人感觉不符为由拒绝付款.

不给钱也不退货

据称,盛大新华经手的业务经理后来又连续更换了多人.最近的一位经理在农历大年三十致电瑞雅公司称,“发票已经在财务部走流程了,预计相关货款年后即可到账.”但过了年后,瑞雅公司仍然收不到货款.

对于瑞雅公司,盛大新华对这个合同采取了不理不睬的态度,要钱没有,要货也没有.在此情况下,瑞雅公司决定起诉盛大新华.

记者就此采访了多位业内人士,大家均对盛大欠款22万元置之不理感到不解.“即使是合同纠纷,也应该遵循正常的程序去处理,拖欠货款不给也不退货不是一个稳健的公司所为.”一位公司经理这样说.

对于这个案件,瑞雅公司的代理律师告诉记者,“很有信心打赢这场官司”,因为根据《合同法》,有利的一方在瑞雅公司;而且瑞雅公司也没有提出可能有争议的巨额赔偿等,只要求对方尽快支付货款及制作总金额5%的违约金.”他进一步透露,诉状已经递交上海浦东新区人民法院.

链接

●上海盛大简介

上海盛大成立于1999年11月,2004年5月13日在美国Nasdaq主板上市,是目前中国最大的网络游戏运营商.盛大提供一系列网络游戏供用户在线娱乐,这些游戏包括自主研发和代理运营的产品,如《传奇》.目前,盛大向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG)、休闲游戏、棋牌游戏、对战游戏、无线游戏、动漫、文学、音乐等在内的适合不同年龄层次用户群的互动娱乐产品,深受广大用户的欢迎.截止到2005年第二季度,盛大拥有4.6亿的注册用户和1850万的活跃付费用户,最高同时在线人数达到250万.2003年6月盛大与新华控股集团有限共同投资成立上海盛大新华有限公司,开发网络游戏周边产品.

●陈天桥

上海盛大网络发展有限公司CEO.陈天桥1999年创办盛大,2000年得到中华网300万美元投资.2001年,盛大先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款网络游戏.2003年得到软银4000万美元投资的盛大,在纳斯达克上市.在2003年中国IT富豪五十强里,陈天桥赫然排名第二.

记者手记:“盛大”盛名背后的烦恼

新快报记者 董毅

4月5日,也就是上海盛大发布2005年第四季度财报及年报之后的1个月,盛大的股票已经跌落至接近发行价的13美元.尽管在2005年盛大依然是中国互联网上总收入(18.966亿元人民币)最多的公司,但第四季度,盛大净亏损人民币5.389亿元的数字让业内一片哗然.更让人感到担忧的是3月13日,盛大总裁唐峻套现盛大股票共1050万美元(约8415万元人民币).

在2004年10月20日公布的胡润“2004IT富豪榜”中,陈天桥以88亿元身家占据首富之位.然而首富地位在为陈天桥和盛大带来关注的同时,也让许多人关注起网络游戏能兴盛多久?事实上陈天桥本人对这个也没有把握,于是之后就有了多元化的战略.但是这些战略多不成功.其掌握的游戏“吸金”能力日渐枯竭,这些都让陈天桥着急.围绕着家庭战略,2005年盛大采取了一些在外界看起来不可思议的动作.例如:在二级市场突击收购中国第一大门户网站新浪19.5%的股份;然后将本来每个季度能贡献几亿元的三款MMORPG网络游戏进行免费运营;紧接着进入市场前途模糊的IPTV领域,研发和推广其希望成为家庭互动娱乐中心的“盒子”;进而又提出“用遥控器上网”,希望改变人与互联网接触的方式……

即使占有了近1/5的股份,盛大还是没能控制新浪,更遑论从它身上赚钱;而免费游戏直接削弱了其网游的盈利水平.而IPTV的实施,各地广电和电信都还在无休止地扯皮,盛大IPTV的投入什么时候能够收回都成问题.盛大方面声称虽然账面亏损,但现金流仍保持良好运作,公司运营并未受到影响.

有时陈天桥花钱也非常令人费解.2004年在11月29日上市之后的盛大,以9170万美元现金收购了韩国Actoz公司29%的股权,后来又补充收购了9%的股权.有意思的是,盛大是从Actoz公司的管理层手中收购这些股份的,而如果换成从二级市场收购,盛大只需付出一半左右即4500万美元上下的成本,这其中似有难言之隐.

目前盛大能动用的现金有多少?还是以前宣布的1.5亿美元、2亿美元吗?
 
 
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