今年是2016年，不是2061节，
怎么就这么多人开始做幼教了呢？
做玩具的，把玩具放大N倍就算幼教产品了
做出版的，套个合伙人制度就算幼教新模式了
开书店的，开在幼儿园门口就算幼教新渠道了
搞互联网的，套了个家园共育就开始铺APP了
搞儿童科技的，挂了个STEAM就开始卖课程了
菜场出租小摊位的，租了点展位就开办幼教展了
做培训的，百度了几个互联网名词就教你要O2O了
。。。
经销商蒙圈了，园长累死了。
把玩具放大几倍就能卖了？我们有课程吗？我们的课程算课程吗？我们算课程的课程老师愿意上吗？家长愿意买单吗？不要误人子弟噢~
所谓的合伙人制度，我们搞得定吗？玩得转吗？一个人是龙，一群人是虫的俗话没听过吗？搞一群乌合之众就算合伙人了？还是因为众筹这个概念过时了，要换个新名词？
书店都开始学诚品了，新零售这个词多时尚，都觉得第二春来了，但是位置定死了啊？拿张地图，拿个圆规画个圈，看看圈里的幼儿园，总觉得是块肉："嗯，我们就是幼教新渠道。"
所谓搞互联网的，以前感觉自己是个空中部队，结果发现在幼教领域，还要靠经销商的那双脚来帮忙铺APP进园。跟资本市场讲的故事都是搞定了园长老师就能搞定家长，结果发现园长老师都是僵尸粉。想让园长老师卖东西给家长，难难难！
做儿童科技产品的，本来是想直接卖给家庭的。产品是很酷，理念是很好，TMD就是卖不动。谁让中国家庭玩具年均消费就几百块呢？一个玩具够一个家庭一年开支了。关键是结果不明显，谁说玩电子积木的就一定比木质积木的要聪明？没证据谁买单啊！然后一家家想办法套个STEAM准备卖幼儿园了。
现在幼教展真是多啊，名号一个比一个响亮。参展品牌就那么几个，参展亏本就算了，还要得罪经销商：碰到园长过来问价格，左右为难。卖吧，对不起经销商；不卖吧，竞争对手就在我对面朝我笑呢，一口黄牙。
做培训的纯粹就是套概念。曾经有一份培训PPT摆在我面前，大致就把所有网络营销的方式列一遍，告诉你可以去这样去招生。你说让幼儿园女老师附近摇一摇加个男家长是LBS啊还是O2O啊？
最搞笑的是，每一个进来的人，口号都是：你们幼教行业太传统了，再不改变就要被颠覆了。
作为幼教行业的资深经销商，告诉你：
每一所幼儿园，都是一座城池
所以，作为城外的人，看看就算了，别再挤进来了。
