《疯狂的小鸟》辉煌已不在
那些年，Rovio对《愤怒的小鸟》经营取得了稳健的成功，但在《愤怒的小鸟》之后，Rovio始终没有开发出能够引起大量用户共鸣的游戏、消费产品或概念。虽然Rovio不久将发布一部以《愤怒的小鸟》为原型的动画片，但这并不能掩盖它衰落的事实。一系列出现明显下滑的数字和接连的裁员举动，让行业内开始猜测，Rovio这只愤怒的小鸟是不是大限降至？
2009年，《愤怒的小鸟》作为Rovio旗舰游戏产品正式发布，至今已有超过28亿次下载，《愤怒的小鸟2》在今年7月30日正式发布，在不到一个月的时间，其下载次数就已经接近5000万次。除了游戏，Rovio还与NBA及电影公司合作，所以，在Rovio的业务中，既涉足体育商品，又兼顾娱乐市场，产品中既有愤怒的小鸟系列玩具、服装、故事书，也有电视节目。
但相比2009年开始创造的辉煌，6年之后的今天，Rovio却在苦苦寻觅它的立足点。
被免费游戏狙击
在收获了连续3年的显著增长之后，2013年，Rovio的收入几乎陷入停滞不前的地步，并且从此一蹶不振。2014年，Rovio收入1.81亿美元，尽管移动游戏业务收入实现了16%的增长，但整体收入相比上一年减少9%。净收益更是减少56%至1900万美元。现在Rovio预计到2015年底销售额能够持平，但整体利润仍在下滑。Rovio把收入的减少归因于消费产品销售额的下降。消费类产品的销售在2009年到2013年间最为火爆，2013年达到7500万美元的最高点，但2014年却骤减逾40%。
对于过去两年多的收入骤降，Rantala还将部分原因归于移动游戏收入格局的变化。他指出，Rovio一直以收费游戏为主，但是现在免费游戏已经占据市场主导位置，按照他的话来说，“现在免费玩就是游戏的代名词”。在转变方向之后，免费游戏也确实在一定程度上帮助Rovio抑制了收入的快速下滑。但仍难抵抗消费类产品销售额的大幅下滑。
品牌知名度让Rovio过分自信
裁员并没有波及Rovio3-D电影制作部分。
Rovio的CEOPekkaRantala在声明中说：“为了确保Rovio能够取得其全球战略的成功，成为一家以移动游戏为核心的领先娱乐公司，有必要做出根本的改变。”
Rovio在电影事业上押了太大的赌注。对于Rovio的增长潜力，Rantala非常乐观，他把《愤怒的小鸟》动画片视为“金蛋”，能够增加Rovio游戏的下载量和商品销量，他称这部动画片电影的成功将为Rovio铺平通往当代迪斯尼的道路。
Rantala还毫不客气地将Rovio的动画片与皮克斯动画工作室的作品进行较，他说：“绝对是同等水平的……我可以保证成年人也会爱上这部动画片。”
庞大的粉丝群固然让《愤怒的小鸟》的品牌知名度达到了91%，媲美迪斯尼品牌（98%），《辛普森一家》（96%），《玩具总动员》（92%）和《HelloKitty》（91%），Rantala的自信正是来自于品牌知名度。但不能忽视的是，无论是迪斯尼品牌还是《HelloKitty》，它们的品牌生命要比《愤怒的小鸟》长14年到70年。
投身电影岂非舍弃根本？
Rovio为《愤怒的小鸟》动画片投入巨额资金，创作团队无一不是大有来头，剧本由《辛普森一家》的编剧JonVitti负责，Marvel前主席DavidMaisel担任监制，制片人来自Lucasfilm，导演是《精灵旅社》的导演FergalReilly及《冰雪奇缘》的导演ClayKaytis。尽管数亿粉丝会为《愤怒的小鸟》走上大银幕而高兴，但同时许多人也在担心，Rovio放弃了根本，把数千万美元投入到属于皮科斯与梦工厂的领域，而不是全力开发下一款像《愤怒的小鸟》一样，甚至超越小鸟的经典游戏。
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