【财新网】（记者 覃敏）即将到来的十一黄金档，一部由土豆网、河马动画、金鹰卡通联合出品的动漫电影《疯狂的麦咭》将亮相大荧幕。参投该动漫电影的人士称，保守估计，票房将达到5000万元。
这算是《爸爸去哪儿》衍生链条上的产品之一。5000万的预估成绩虽然跟大电影没法比，但动漫投资小，业内估计刨去制作发行等成本，投资者至少能赚1000万左右，回报可观。
《疯狂的麦咭》与《爸爸去哪儿》一样，也是爸爸妈妈带着孩子一起看的综艺节目，主打益智闯关，由金鹰卡通频道2014年1月开播。它被土豆网相中，认为其具备极好的平台基础。《爸爸去哪儿》对此功不可没，开播即由《爸爸去哪儿》的热门父子张亮天天助阵，当期斩获央视索福瑞29城收视率调查2.24%的份额，位居同时段省级卫视收视率榜首。《疯狂的麦咭》播出之后，麦咭这一卡通形象粉丝数同步增长，短短三个月内，微博粉丝近43万、百度搜索指数维持在20000高位。
《爸爸去哪儿》是湖南卫视2013年10月首播的一档亲子户外真人秀节目，真实再现了五对明星父子在72小时内共同完成任务的过程，以话题性及粉丝效应一跃成为湖南卫视收视利器。《疯狂的麦咭》只是《爸爸去哪儿》被湖南广电物尽其用的一个侧影。从这里出发，湖南广电开始清楚地意识到，在互联网时代，一档好的节目不止可以带来电视广告收入，还可以从电影、游戏、动漫以及其它各种衍生品上搭建出立体的收入模型。
《爸爸去哪儿》在给湖南广电创造出新的商业模式的同时，也拉开了湖南广电新媒体转型平台芒果传媒联动整合的序幕。这或许也是湖南广电第四次改革的序幕。
《爸爸去哪儿》赚钱运动
作为掌舵者，芒果传媒总经理张勇自己也很好奇《爸爸去哪儿》合起来到底赚了多少钱，又为芒果传媒带来了多大的价值。
最直接的当然是广告。据财新记者了解，仅《爸爸去哪儿》第二季，湖南卫视的广告收入已高达10亿元。
过去，这就是一档节目创造收入的全部。但时代不同了，在不同的平台上，由《爸爸去哪儿》衍生出来的产品给芒果传媒带来了更多的可能。
芒果传媒的前身快乐金鹰投资控股有限公司成立于2007年10月，注册资本10.5亿元，是湖南广电全资拥有的子公司。2010年3月，在湖南广电前台长欧阳常林力推之下，快乐金鹰更名为“芒果传媒有限公司”，成为湖南广电第三轮体制改革的主要平台。目前，芒果传媒下辖快乐阳光（即芒果TV网站）、快乐购、天娱传媒、金鹰卡通、芒果娱乐、经视文化、芒果互娱（上海芒果互娱、湖南快乐芒果互娱）等8个子公司。芒果传媒现在是湖南广电旗下最大的可运营资产平台。
对芒果传媒而言，最直观的收益是《爸爸去哪儿》大电影的票房。张勇言辞中掩饰不住的兴奋：从电影的票房来看是7个多亿，还不包括其他的互联网视频版权。
《爸爸去哪儿》的大电影由芒果传媒旗下天娱传媒出品。2013年10月11日，《爸爸去哪儿》第一季第一集在湖南卫视十点档开播，收视率立即窜到全国第一。天娱传媒总裁、总制片人龙丹妮嗅到了商机，决定拍摄大电影。她派出了专门的电影团队，由曾执导《双面胶》等电影的新锐导演滕华涛担任监制，经过五天五夜的拍摄剪辑，完成了一部时长90分钟的电影。这部电影在影视业界颇多争议，但丝毫不妨碍其2014年1月31日搬上荧屏之后，票房蹭蹭上涨，冲破7亿。
“按照票房分账惯例，假设院线、片方按53:47比例分成，扣除10%宣传发行费用，天娱传媒获得的票房收入为3亿左右。”一位资深电影从业者对财新记者分析，这部电影使用了湖南卫视的资源，演员片酬应该不会太高，其他成本也不会很高，利润相当可观。
在《爸爸去哪儿》电影大卷特卷票房之际，芒果传媒旗下另一家子公司金鹰卡通悄然出手。
1月18日，《爸爸去哪儿》明星父子加盟的综艺栏目《疯狂的麦咭》正式开播，广告收入达到2800万元。很快，金鹰卡通又结合自身优势，开始打造《爸爸去哪儿》同名动画片，5月10日播出。“现在，动画片的收益还来不及算。”张勇说。
不仅如此，芒果传媒旗下的快乐购、芒果娱乐等子公司都与《爸爸去哪儿》项目联动，譬如快乐购不仅开售《爸爸去哪儿》电影票、武隆同款亲子夏令营活动券，还出售同款玩具、床上四件套等商品；芒果娱乐则推出了《爸爸去哪儿》可穿戴设备咘瓜。张勇笑说：“至于芒果TV的收益不用我说，大家都看到了。”
6月22日，《爸爸去哪儿》第二季晚上十点正式开播。两小时之后，芒果TV在自己的所有平台上独家播出该节目。目前，该节目为芒果TV带来了总计8.65亿次点播。芒果TV还可以与湖南卫视的节目制作团队一起亲临现场，同步拍摄、剪辑适合互联网用户口味的短视频或幕后花絮，譬如刚上线不久的“姐姐终获冷面费曼欢心”视频获3930万次播放，评论达2650条。除此之外，《爸爸去哪儿》动画片、《和爸爸在一起》等湖南广电的节目，芒果TV都有独播权。
为了将《爸爸去哪儿》的价值最大化，继年初与游戏公司合作开发《爸爸去哪儿》跑酷游戏之后，芒果传媒亲涉游戏领域。今年3月，芒果传媒与自然人陈勇共同出资2000万元，成立上海芒果互娱科技有限公司，与自然人王武共同出资500万元，成立湖南快乐芒果互娱科技有限公司，专注游戏、移动互联网APP应用开发。不到半年时间，芒果互娱已经组建了核心团队，搭建了业务架构，上线《爸爸去哪儿》、《花儿与少年》、《新济公活佛》等多款小游戏。目前，《爸爸去哪儿》手游的收入还未结清，从用户数量看，第一季下载量1.5亿次，第二季截至目前已超过8000万次。
拯救了各管一摊的芒果传媒
在张勇看来，这一场轰轰烈烈的《爸爸去哪儿》赚钱运动，给芒果传媒带来了力量，使芒果传媒坚定了自己的管理模式。
芒果传媒自2010年成立后，就划拨哪些资产进来、资产划拨之后如何管理等问题思虑许久。直至2013年下半年，六大子公司仍延续整合前运作方式，各管一摊事，相互关联不大。
一名芒果TV的中层对财新记者说，“划归芒果传媒之后，公司管理层没动，业务架构没动，我的工作也没什么变化，都是按部就班地走，就好像挂了个牌、套了个壳一样，真正的整合并没有发生。”
张勇坦言自己曾有迷茫。怎么协同这六大板块，这个事情很难，一家人都很难步调一致，更何况独立的子公司呢？在老的体制里面成立公司，特别强调独立性，必须要很完整。
然而，互联网带来的行业变革以及竞争对手譬如浙江卫视的迅猛追赶，令湖南广电感到危机。在强调新媒体转型的2013年，如何整合子公司、如何实现子公司之间的协同，成为芒果传媒迫在眉睫的大事。
《爸爸去哪儿》带来了一个契机。张勇介绍，建立联动机制实际上是从《爸爸去哪儿》开始，因为《爸爸去哪儿》这个现象级的电视产品，使他们看到了周边存在很多可能性。“我们应该把这些可能性一一确定。”他说。
湖南广电曾吃过这方面的亏。张勇举例说，2005年的《超级女声》也曾经产生了很多可能性，“但这些可能性都被别人产生了去，这是我们一个惨痛的教训”。
2005年，湖南广电自创女生唱歌选秀节目《超级女声》，以平民选秀、评委犀利等元素吸引了近四亿观众，收视率一度高过央视传统节目“春晚”，当时选出的歌手如李宇春、周笔畅、张靓颖至今仍星光奕奕，毋庸置疑是现象级的电视产品。可惜，2005年《超级女声》的互联网渠道播出完全放在了开放式的网络视频平台，图书、游戏、T恤、玩具等衍生品的收益也被其他公司分享，某种程度是为他人做了嫁衣。
现在，湖南广电不愿再放过做大价值的机会，他们决心把芒果传媒作为延续衍生品价值的重要载体——在新的时代下，以网为基础平台，将比过去以电视台为基础平台拥有更大的想象空间和操作空间。
张勇想得很具体：“基于湖南卫视热播的节目，我们希望启动一种协同机制，即同样的IP（版权产品），不同产品推进的协同机制。”
《爸爸去哪儿》成为第一个重量级试验，面临的却是湖南广电长期以来形成的“内部竞争、野蛮生产”格局，譬如做出版，各个公司都想着“他能做的我们也能做”，于是大家都去做。如何启动协同机制成为芒果传媒当务之急。
张勇拿出的解决方案是精准授权管理。“现在，我们内部的管理是授权，比如游戏业务就授权给做游戏的公司，电影业务就授权给做电影的公司。我们试验精准授权，绝不产生模糊的空间；授权的部分，坚决不让它野蛮生产。”
芒果传媒授权之后，针对同一个案例，每周要召开一次碰头会，承担不同授权部分的各个公司坐在一起，汇报各自的产品进度，拟定配合方案。若两家公司有争执不下的问题，都可以在每周的例行会议上协商解决。
业内人士认为，湖南广电感受到了新一轮行业变局的到来，也试图融入互联网带来的这场变革当中。它从自身强大的内容创意优势入手，希望围绕品牌内容，尽可能长地打造一条价值链，包括视频平台（网络视频、互联网电视、移动电视）、电商、游戏、影视、广告等。
这无疑比过去拘泥于电视这样一个平台有了更大的创新空间，但不是所有人都看好湖南卫视的尝试。一位做投资的人士称，内容创意具有不确定性，湖南广电转型的核心还是以内容为基础的，可能存在一定的风险。现在谁也不能判定湖南广电如此转型的成败，但湖南广电已经在像互联网公司一样思考问题。■
