优化生产流程，提高效率节约成本
转型升级落到细处
我国的玩具企业以中小企业为主，他们是最富活力的群体，也是推动行业整体转型升级的中坚力量。
广东省南海市官窑是老牌加工基地，街头耸立着政府鼓励企业
佛山市南海区玩具行业协会会长李贤佳表示，企业的升级转型涉及到资金、管理、技术等方面的积累。总体来说，中国玩具行业因劳动力成本的上涨及人民币升值，采用oem方式运营的优势会逐渐减少。而对于企业的长远发展来说，在适当的时候应该进行尝试性的考虑，包括往文化产业、自创品牌等方向发展。
记者根据采访业内人士综合所得，资金、力量较为薄弱的中小企业，要把“转型升级”落到实处，不妨从以下方面着手实施：
生产从制造向“智造”过渡
转型升级并不意味着放弃制造业，而是通过新技术、新资源、新管理等改变制造方法或工艺，从低利润向高附加值转变。
曾经享有“美誉”的“世界工厂”， 现在看来就是“微利”的代名词，单纯的代工出路越来越窄，oem企业不得不寻求新的发展路径。
玩具企业为增强自身竞争力，可通过购买新设备、对现有生产线和设备技术进行改造升级；企业组建研发团队，开发创建自主品牌；借助政府搭建的公共科研平台，为自身提供“智力”支持，实现工艺流程、产品、功能和附加值的升级，实现低价值向高价值的攀升。
从粗犷式向精细化管理转变
正因为困境当前，所以优化生产流程、保证产品质量、减少次品损耗便是企业最力所能及和最有实效的应对方法。因此，管理方式从粗犷式向精细化转变很有必要。
企业规模越大，内部管理层次越多，企业内部组织成本也更高，甚至给企业发展带来阻碍：粗犷式的管理很可能导致管理失控、企业经营效益下降。
开源很重要，但注重节流也是另一种“创收”方式。一些企业由于没有做好成本控制，缺乏良好的内部管理使得很多利润白白流失了。但有的企业通过“财务主导”的经营理念，从材料、用工成本等细节抓起。虽然这几年人民币不断升值，出口利润空间不断被蚕食，但抓紧了内部管理后，企业的实际利润每年都有喜人的增长。
企业通过提高自动化生产比例，减少用工
从低成本竞争向差异化运营倾斜
由于各种因素的影响，不少企业已经进入微薄甚至零利润的恶性循环中。以低成本为竞争手段的年代已经一去不回，如何在产品、服务上做到差异化的竞争，才能保持持久的优势。
资深营销专家芮力向记者表示，差异化的竞争无处不在，当企业有新产品上市，建议用6招防止对手来抢“饭碗”：
一、资源“垄断”，顾名思义就是把关键的资源“垄断”了，让竞争对手无法招架。
二、做不到第一点，就采取“过河拆桥”，我走过这条路把河拆掉让你过不来。
三、速战速决，就是快速及时更新产品，以速度和时间差淘汰对手。
四、消除诱惑，你表面的开发成本能令竞争对手认为无利可图，不值得做，但你赚的是隐性的别人看不到的钱。
五、分享法，市场不可能只属于某个人，有一个好的创意就想垄断市场是不现实的，要网开一面，给别人留下活路。
六、协同竞争，大家一起商量好把市场拿下，这才叫做生意。不要怨声载道，也不要怨天尤人，更不要心存幻想。
从单打独斗作战向合作共赢靠拢
中小企业力量薄弱，不宜“单打独斗”，要抱团作战，实现优势互补、风险分担或能集腋成裘发挥大作用。
专家认为，中小企业可以通过组建联盟降低市场进入成本和扩大业务范围。值得留意的是，企业要明确企业定位和发展目标，选择合适的战略伙伴，根据企业的资源、能力和需求，选择适合供应链联盟、生产联盟、技术研发联盟等，实现互助共赢的最终目的。
（来源：《中外玩具制造》杂志 mag.ctoy.com.cn）
