立本实业有限公司的自动化机器人焊接工作站。许日尤摄
浙江在线05月04日讯永嘉人章常义是当地一个大型教玩具企业永浪集团的老总，但是不久前，他却放下自己亲手养育的“儿子”，去当了另一个“孩子”的“爹”。这个“孩子”，就是由永嘉县桥下镇15家教玩具企业联合出资3亿元、共同组建的新企业立本实业。
“联合发展改变了之前教玩具企业重复投资、压价竞争的局面，更重要的是创建了一个新的平台，在促进生产、拓展市场、科技研发等方面推动着成员企业共同发展。”章常义说。
作为温州教玩具协会会长的他，更希望自己的这次角色转变能够见证永嘉教玩具行业的转型与新生。
竞争对手变成合作伙伴
永嘉县桥下镇是全国有名的“教玩具之都”，这里有着大大小小400多家教玩具企业，年产值20多亿元。
就像国内很多传统制造业基地一样，桥下镇在近些年的发展中也遇到了瓶颈，资金、劳动力、土地无不困扰着企业发展。“半数以上企业都在生产着同样的产品，跟风模仿、互相压价现象十分普遍。”一位小企业主说。
如何才能破解这一难题？在教玩具行业打滚了十几年的章常义提出了一个大胆的设想，那就是变竞争为合作，实现抱团发展。“大家扭成一股绳，利益共享、风险共担，就能从根本上改变"单兵作战"带来的问题。”章常义说。
他的想法得到当地很多企业的认同。华夏游乐设备公司是立本实业的股东企业之一，该公司负责人金利群说：“其实经过了长时间的相互磨合，大家都知道，这个决定不仅因为经济大环境影响，更重要的是企业发展到一定程度以后，都发现合作协商、共同发展对各自和相互的企业更有利。”
2011年4月，15位企业主在一份早已准备好的协议书上郑重地签下自己的名字，而后举杯相庆，立本实业有限公司从此诞生。
今年初，公司正式投产，其生产的标准零部件提供给各个股东企业，不仅提升生产效率，而且帮助企业实现了零库存。
一加一减提升企业效益
在不久前举行的德国纽伦堡玩具展上，首次参展的立本实业受到来自世界各地同行的关注，其股东企业的产品获得多个大订单，还有不少国外客户专程飞到桥下镇实地考察。
“现在我们又多了一个获取订单的重要渠道。”立本实业股东之一吴立敏说。此前由于开销大，他很少去国外参展。立本实业成立后，整体实力强了，参展的次数多了，各股东企业也由此扩大了市场接触面。
一方面是销量的提升，另一方面是生产成本的显著下降。专门负责原材料采购的吴经理告诉记者，永嘉桥下每年需要塑料3万吨，长期依赖韩国进口。现在十几家企业统一采购，需求量大了，有条件直接从中石化进货，每吨至少便宜1000多元，一次采购就节省了六七千万。
一加一减，企业的盈利迅速提升。华夏游乐设备公司财务报表显示，今年一季度由立本实业带来的销售额占7%，利润占10%。
总部基地促进转型升级
“为成员企业提供发展平台，只是立本实业的阶段性目标，我们还有更远大的设想，那就是推出立本品牌的高端教玩具产品，建设集办公、研发、仓储、物流为一体的总部基地，打造有国际影响力的教玩具"航母"企业。”立本实业董事长章常义说。
如今，立本实业已经与浙江工业大学合作建立起研发室，计划每年投入数百万用于新技术新产品的开发，同时着手成立品牌营销、市场推广、人才培养等多个中心。
凯奇集团总裁全宁表示：“此前单个企业很少有实力进行独立研发，就一套大型户外游乐设施来说，光模具的开发就需要几百万元。现在由立本总部整合资源集中研发，每家股东企业发挥自己的专长把产品做精做深，就可以有更多的机会提升产品档次、打响品牌，和国外巨头一决高低。”
在立本实业的战略规划中，今后将建设一大研发基地，三大生产园区和一个仓储物流中心，最终每家股东企业都会成为立本实业的专业车间。一个总部基地的建立，将有效带动桥下教玩具产业的转型升级。（记者 姜剑 通讯员 叶圣义）
