三步棋盘活苏州玩具出口

   日期:2005-02-03     来源:中国国门时报    浏览:3448    评论:0    
2004年,经苏州检验检疫局受理报检出口玩具4771批、货值达1.034亿美元,分别较2003年增长31%和28%.至此,苏州玩具出口结束了长达3年的低迷徘徊局面———
  调整产品结构
  我国加入世贸组织不久,苏州玩具出口企业就遭遇了前所未有的寒流,从2001年起苏州玩具出口一路下滑.经过一段时间的磨合,玩具企业的管理层很快意识到:加入WTO意味着我国玩具业必须完全与国际市场接轨,引进设计开发人才,使玩具反映时代科技的进步,而彻底摒弃、改变长期以来仿冒别人产品的落后经营策略,逐步改变玩具生产及出口产品结构是重振苏州玩具出口雄风的第一步棋,也是至关重要的一步棋.
  近年来,美国、欧盟和其他国家不断制定和修改其现有的玩具安全标准和相关法律法规.如日本从2003年8月开始禁止在儿童玩具中使用DINP和DEH P增塑剂;澳大利亚在2003年制定了玩具手枪的新标准.美国玩具协会和英国玩具协会也要求其会员从2006年开始只能从通过国际玩具理事会商业运作规范认证的供应商购买玩具,这一切无疑抬高了中国玩具出口的门槛.苏州各玩具生产厂家积极适应国际国内市场变化,采用国内外的先进技术和管理方法,调整产品结构,提高工艺技术水平和技术装备水平,注重在功能性、新颖性和趣味性上下工夫,促进产品向多功能、高档次、高附加值方向发展,不断开发具有市场前景的新产品.
  如今苏州大部分玩具企业生产出口的布绒玩具、塑料充气玩具、彩弹枪等产品,在玩具面料、配件的选择以及产品的造型、款式上都有了明显提高,由此吸引了韩国等众多投资商的视线,订单纷至沓来.
  提高产品质量
  厂家少、规模大、基础好是近年来苏州玩具出口企业呈现的新特点.苏州局紧紧抓住这一有利先机,积极引导企业实施ISO9000质量管理体系,以先进、科学、系统的管理理念和方法,规范企业的行为,提高企业的产品质量和管理水平,全面提高企业的竞争力,走出了盘活玩具出口的第二步棋.
  受用工、厂房等条件的限制,属劳动密集型的玩具生产主要集中在苏州甪直等乡镇地带,而素有“中国水乡第一古镇”的甪直镇,凭借其天时地利人和的优势,很快成为苏州布绒玩具的主要生产基地.在苏州局的督促和指导下,获得出口玩具质量许可证的18家企业中,先后有11家企业通过了中国质量认证中心(CQC)的ISO9001质量体系认证.规范有序的内部质量管理体系,增强了企业的质量意识,促使企业把保证玩具质量作为生产和贸易中的头等大事,作为企业生存和发展的关键问题来抓,使企业产品质量一直保持在高水准的运行平台,不断得到客户的青睐,扩大了出口.如今已有5家企业的年出口额超过600万美元,其中苏州泰渊玩具有限公司出口额达4000万美元.
  与此同时,苏州局还加大出口玩具商品检验重点转移力度,不断提高检出率和把关成效.2004年该局共检验出涉及安全、卫生等方面的不合格玩具23批,金额29.08万美元.不合格批次比2003年增加了283%.严格的检验把关,使玩具产品的质量得到迪斯尼、沃马等大公司的认可和信赖,目前苏州企业的近4成玩具产品销往迪斯尼公司.
  加强全程监管
  在多年的检验检疫实践中,苏州检验检疫人清醒地认识到:深化检验检疫业务改革,简化检验环节,加快通关速度,提高检验检疫效率,是盘活玩具出口的第三步棋.
  该局首先在生产正常、产品质量稳定、通过ISO9001质量体系认证的企业中,大力推行过程检验等业务改革模式.在加强对过程检验企业监督抽查的同时,帮助企业发现和及时纠正生产过程中出现的各类质量问题.全过程的有效监管,使企业对针和锐器的管理更加严格,使检针人员对检针器的使用也更趋规范,保证了关键工序的产品质量.2004年该局实施过程检验的玩具质量全部合格,其出口金额占出口总金额的42.9%,批次占报检总批次的41%.
  有的企业虽然接单能力较强,但生产能力跟不上,相当一部分产品只能靠外发加工,而企业对外发加工单位又缺乏有力的管理措施.尤其是在订单多、任务急的情况下,盲目寻找加工点,交货时匆忙验收,对跟单检查和质量验收两个主要关键环节没有严格把关,使产品质量得不到充分的保证.如:苏州某玩具有限公司仅2004年涉及绳索不符合标准规定、拼缝拉力达不到要求、填充料内有断针和昆虫等因素不合格产品就达9批.对此,该局就督促企业加大原辅材料的验收力度;对不合格的塑料包装袋、面料、眼鼻等坚决不入库、不投产;对关键工序重点把关,消除不安全隐患,确保了产品质量.
 
 
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