出售东莞四工厂 龙昌国际专攻品牌运营

   日期:2011-03-03     来源:东莞日报    浏览:3001    评论:0    
核心提示:  对出售东莞四工厂的行为,龙昌国际方面解释有两方面原因:公司整体战略调整,国内工厂生产成本提高。

  对出售东莞四工厂的行为,龙昌国际方面解释有两方面原因:公司整体战略调整,国内工厂生产成本提高。

  【中外玩具网 · 企业报道】玩具巨头龙昌国际正在迈出转型升级的一大步。

  近日,龙昌国际发布公告,将作价1800万港元向关联方出售控制东莞制造工厂的公司——LC(BVI)。今后,龙昌国际将变身品牌运营商,东莞工厂则脱离出去,成为独立第三方。而制造业务将转向印尼工厂。

  据悉,东莞工厂将专注玩具和模具领域,主要生产工艺和技术更为复杂的产品。

  四工厂“改姓”

  据港交所上市公司龙昌国际公布的公开资料,此次出售的卖方是龙昌国际控股有限公司(简称龙昌国际);买方为Brisk Mark Holdings Limited,出售标的是龙昌国际目前的全资附属公司LC(BVI),以及LC(BVI)亏欠出售后龙昌国际的约2.82亿港元贷款,标的作价1800万港元(可予调整)。

  据了解,买LC(BVI)的是龙昌国际的关联方,由梁毓伟和梁钟铭分别持股70%、30%。梁毓伟是龙昌国际董事长梁麟之子,梁钟铭则是龙昌国际总经理。

  注册于英属处女群岛的LC(BVI)全资控股三家注册于香港的公司,又通过三家香港公司控制位于东莞的四家公司,分别是东莞创艺模具有限公司、东莞龙昌玩具有限公司、东莞龙昌科技有限公司和东莞龙昌塑胶制品有限公司。

  LC(BVI)的财务报告显示,截至2010年9月30日,负债净额约有1.76亿港元;从2010年3月31日至9月30日半个财年,收入约2.5亿港元,税后亏损约6900万港元。

  变身品牌运营商

  对出售东莞四工厂的行为,龙昌国际方面解释有两方面原因:公司整体战略调整,国内工厂生产成本提高。

  “目前,国内工厂继续面对薪酬上升及外来工人供应不稳定的情况,集团的生产成本受人民币汇率升值和美元贬值的影响进一步上升,对盈利能力构成不利影响。另一方面,由于国内制造工厂的若干厂房及设备利用不足,2009~2010财年作出减值约1.09亿港元。”龙昌国际方面表示,鉴于此,管理层认为集团收入与对国内制造工厂所做投资的相关生产及行政成本并不匹配。

  此外,龙昌国际出售LC(BVI)也与集团调整战略目标相关。龙昌国际表示,鉴于国内工厂经营环境严峻,集团的主要市场经济前景尤其是高价电子玩具的需求不明朗,集团已投资开发价格相对低廉的电子塑料玩具,将充分利用印尼制造工厂丰富的劳动力供应、较具竞争力的劳动成本,“印尼工厂能够处理大部分自有品牌的生产要求”。

  据龙昌国际2010年年报所述,下一步集团将实现收入来源多元化,进一步减低对主要原设备制造收入流的依赖。出售LC(BVI)后,龙昌国际会保留公司现有客户的部分原设备制造业务,更专注于设计、开发、销售及推广其自有产品品牌,并逐步定位为自有品牌制造运营商,减少对原制造业务的依赖。

  ●企业档案

  龙昌国际

  主要从事玩具、模具及物料的开发、工程、制造和销售业务。产品包括无线电遥控产品、电子及塑胶玩具以及消费电子产品。拥有20余个自有玩具品牌,销往北美及欧洲市场。

  “公司整体战略调整,国内工厂生产成本提高。”

  ——龙昌国际解释出售东莞四工厂的原因

  ■售后走向

  东莞四工厂成为龙昌国际分包商

  LC(BVI)在脱离龙昌国际后,将继续从事玩具及模具的开发、工程、制造及销售业务,主要经营需要更复杂生产程序及技术支持的产品,成为龙昌国际的分包商之一。

  龙昌国际方面介绍,若原集团客户要求在国内工厂进行生产,集团会向东莞工厂转包订单生产,同时客户也可直接向东莞工厂下订单。

  此前,龙昌国际10%的自有品牌制造业务由印尼工厂进行,90%在东莞工厂完成。出售LC(BVI)后,龙昌国际自有品牌制造业务将由印尼工厂完成,或转包给独立第三方,包括LC(BVI)。对于设计较为复杂,需要不同技术支持的产品,则会直接转包给LC(BVI)等第三方工厂。

  不过,在原制造业务上,龙昌国际预计会与东莞工厂发生潜在的小范围竞争关系。

  龙昌国际总经理梁钟铭介绍,龙昌国际今后将向微笑曲线两端延伸,加大对研发、销售的投入,减少对制造业务的依赖。东莞工厂也将向制造流程的微笑曲线两端发展,在产品技改、研发和终端销售上下工夫。

  (记者 潘绍俊 罗林林)

 
 
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