上图描述了一个塑胶玩具产品的诞生过程，和在这个从无到有的过程中各部门的职能与分工。设计部门的工作内容应包括产品设计策划方案，产品外形及部分功能图纸，产品包装图纸，产品宣传资料等，应基本能指导后续工程工作的进行方向。其中产品设计策划方案应配合市场部门进行制定，手板试制应配合工程部门进行完善。企业的产品设计部门应专注的研究做什么产品，如何操作，为市场销售提供怎样的产品等问题，只有这样，设计在企业中才能发挥出其应有的作用和价值。
开发设计新的产品，对于任何一个企业都存在风险。新产品的设计开发投入是巨大的，尤其是各塑胶类玩具的生产制造企业，在产品项目的未来未成定数的情况下，要承担各种研发试验费用、产品模具费用以及渠道布货前的批量库存，对于中小规模的企业而言着实是一种不小的压力，这是目前国内玩具企业在实施产品创新时最基本的顾虑。那么作为玩具设计师的我们，自然应该运用自身综合能力，权衡企业能力来压低产品上市后的风险，做更多的工作，不仅要主动去了解市场，并要懂得市场运作的基本规律，更要具备一定的前瞻性，确保所服务的企业能在行业内有独特的优势。
中国玩具企业从“制造”到“创造”的转型，需要玩具企业和众多玩具设计师们的努力。中国玩具行业的发展还处于原始和初级的阶段，其中艰辛相信同行人士不论企业老总还是公司职员都有体会，仅以此文与各位同行共勉。（编辑：小李）
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