玩具租赁业在我国崭露头角之初，曾有市场分析专家及教育界人士指出，玩具出租行业必将会在五年内酝酿每年200亿的产业，谁先抓住机遇谁就能在这个行业中取得巨大利益。但是十多年过去了，玩具租赁市场历经起起落落，现在还是没有壮大起来。
Pley给我们国内融合互联网+的玩具租赁企业很大的启示：一，以高端玩具为切入口，集中品类。这类产品的用户付费能力强，租赁风险小；二，依赖知名品牌，获客成本相对较低；三，统一采购以取得价格优势，并保持上游供应链稳定。
任何企业都必须在带来用户价值的同时，降低自身运营的成本，互联网玩具租赁也是如此。相对于其他行业来讲，玩具本身是低产值物品，如何在客单价有限的情况下，覆盖研发、配送、仓储、消毒等成本，让位于毛利？
